《商業(yè)模式定乾坤》
《商業(yè)模式定乾坤》詳細內(nèi)容
《商業(yè)模式定乾坤》
一、 商業(yè)模式的誤區(qū)
1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析；
1.2什么不是商業(yè)模式的成功；
1.3中國企業(yè)商業(yè)模式變革三大結(jié)論；
二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析
2.1什么是商業(yè)模式；
2.2商業(yè)模式之競爭優(yōu)勢；
2.3商業(yè)模式之定位分析；
2.4商業(yè)模式之關(guān)鍵資源能力；
三、商業(yè)模式之要點解析
3.1成功商業(yè)模式四大要素；
3.2成功商業(yè)模式三大特點
3.3成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)；
四、創(chuàng)新型商業(yè)模式類別：
4.1免費 付費模式
4.1.1模式說明：
4.1.2 400億的聊天——騰訊的免費大餐盛宴；
4.1.3大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經(jīng)；
4.1.4免費的是貴的——征途網(wǎng)游如何征服玩家；
4.1.5另辟蹊徑的服務(wù)——“正道”的人才儲備銀行；
4.2商業(yè)模式之第三方市場模式
4.2.1模式說明；
4.2.2精準(zhǔn)定投生意經(jīng)——《創(chuàng)富志》給客戶帶來什么？
4.2.3打造三方買單市場——超級女聲憑啥大獲成功？
4.3商業(yè)模式之交叉補貼模式
4.3.1模式說明：
4.3.2零成本的增值服務(wù)——四川航空做對了什么？
4.3.3渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？
4.4商業(yè)模式之產(chǎn)融結(jié)合模式
4.4.1模式說明；
4.4.2不銷售就有人買單——大連萬達模式解密；
4.4.3首富是如何煉成的——國美迅速發(fā)家的訣竅；
4.4.4溫州風(fēng)暴的幸運兒——南方不銹鋼的生死劫；
4.5商業(yè)模式之整合型模式
4.5.1模式說明：
4.5.2顛覆網(wǎng)購“燒錢”傳統(tǒng)——北京勢融達網(wǎng)絡(luò)的寵兒；
4.5.3新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘；
五、商業(yè)模式之設(shè)計
5.1商業(yè)模式設(shè)計思想；
5.2商業(yè)模式設(shè)計原則；
5.3商業(yè)模式設(shè)計步驟；
5.4商業(yè)模式設(shè)計工具；
六、商業(yè)模式設(shè)計訓(xùn)練及點評
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塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿—2天 09.22
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《連鎖型門店的降本增效與組織運營標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費者收入銳減，
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《目標(biāo)管理與組織運營機制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
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《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
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