《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)桿管理》

  培訓(xùn)講師：萬新立

講師背景：
萬新立——“企業(yè)利潤魔法師”【專家介紹】國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國管理研究院標(biāo)桿管理特約研究員；曾任：中國中糧集團(tuán)（股票代碼000031）企管部部長曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán)戰(zhàn)略高管曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán)戰(zhàn)略顧問曾任：青島海爾大學(xué)特聘 詳細(xì)>>

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《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)桿管理》詳細(xì)內(nèi)容

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)桿管理》
一、前沿
鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；
二、標(biāo)桿管理之概述
2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂事件解讀；
2.2標(biāo)桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用
2.2.1華為競(jìng)爭(zhēng)之標(biāo)桿；
2.2.2萬科榜樣之標(biāo)桿；
2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；
2.2標(biāo)桿管理的定義；
2.3標(biāo)桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示；
2.3標(biāo)桿管理的六大作用
2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用四大領(lǐng)域；
2.4標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；
2.5標(biāo)桿管理實(shí)施之佳方法說明；
2.6標(biāo)桿對(duì)象六大類型；
2.6.1跨行業(yè)對(duì)標(biāo)典范——非銀行的銀行（安快）；
2.7標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)；
2.8標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”；
三、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿管理二法
3.1目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)之**法：：剪刀思維法；
3.1.1剪刀思維法來源、作用；
3.1.2剪刀思維流程圖詳細(xì)解析；
3.1.3剪刀思維案例：瑞恩成敗之反思；
3.1.4課堂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用之訓(xùn)練
3.2問題到此為止之第二法：全員責(zé)任法；
3.2.1案例反思之一企業(yè)為何投標(biāo)失敗了？
3.2.2案例反思之二人員調(diào)整問題在哪里？
3.2.3責(zé)任管理到底管理了什么？；
3.2.3解決問題的三種有效方法講解；
3.2.3.1海恩法則給我們的啟示；
3.2.3.2頭腦風(fēng)暴法實(shí)施要點(diǎn)；
3.2.3.3哈佛案例教學(xué)法說明；
3.2.4全員責(zé)任層級(jí)圖解析；
3.2.5問題解決思維之：六查“；
3.2.6問題解決原則之“六不放過”；
3.2.7經(jīng)典案例：豐田公司“五問到底法“；
四、標(biāo)桿管理之文化建設(shè)
4.1標(biāo)桿文化建設(shè)意義；
4.2企業(yè)文化重新認(rèn)識(shí)；
4.3企業(yè)常見的四大“落后文化“；
4.4思考：本企業(yè)核心文化確立；
4.5企業(yè)標(biāo)桿文化創(chuàng)建的六大系統(tǒng)；
4.5.1標(biāo)桿文化建設(shè)之：環(huán)境影響系統(tǒng)；
4.5.2標(biāo)桿文化建設(shè)之：目視管理系統(tǒng)；
4.5.3標(biāo)桿文化建設(shè)之：典藏沉淀系統(tǒng)；
4.5.4標(biāo)桿文化建設(shè)之：開放分享系統(tǒng)；
4.5.5標(biāo)桿文化建設(shè)之：評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)；
4.5.6標(biāo)桿文化建設(shè)之：儀式激勵(lì)系統(tǒng)；
五、標(biāo)桿管理之桂林機(jī)場(chǎng)實(shí)操案例
5.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題；
5.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；
5.1.2步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)；
5.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；
5.2對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案；
5.2.1步驟一：制定方案；
5.2.2步驟二：報(bào)送方案；
5.2.3步驟三：審核方案
5.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)；
5.3.1步驟一：方案實(shí)施；
5.3.2步驟二：方案追蹤；
5.3.3步驟三：方案評(píng)定
5.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；
5.3.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；
5.3.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；
5.3.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；

 

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