《突破實施瓶頸的“中國式”績效管理》
《突破實施瓶頸的“中國式”績效管理》詳細內容
《突破實施瓶頸的“中國式”績效管理》
一、企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀
1.1企業(yè)績效情況之反思;
1.2績效體系實施核心問題;
二、目標管理方法及分解
2.1企業(yè)目標管理現(xiàn)狀;
2.2目標管理的精髓;
2.3目標制定的原則;
2.4目標管理六大特征;
2.5確保目標達成十二步詳解;
2.5.1案例展示:瑞恩鉆飾集團目標管理;
2.6目標分解方式——年度務虛會;
2.4目標實現(xiàn)階段措施——月度目標工具;
2.5目標保證措施——崗位標準及職責;
三、中國式績效模式的解讀
3.1在管理體系中績效的定位;
3.2績效考核六大原則;
3.3反思現(xiàn)在流行考核不成功之根源;
3.4中國企業(yè)考核落地三大原則;
3.5考試帶給我們的啟示;
3.3企業(yè)創(chuàng)新績效考卷解析;
3.4中國式考核模式——月度質詢會;
3.4.1質詢會的概念精要;
3.4.2質詢會現(xiàn)場情況圖片說明;
3.4.3質詢會事實六大原則;;
3.4.4質詢會模式開展程序案例講解;
3.5新模式企業(yè)現(xiàn)場操作檢驗;
3.5.1質詢會常見問題及解決方法;
3.6中國式績效考核運營流程;
3.7中國式績效實施工作流程;
四、績效現(xiàn)場教練輔導;
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如何成為優(yōu)秀的融資路演人(1天) 09.22
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《如何制定資本青睞的商業(yè)計劃書》主講人:“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】:在當今競爭激烈的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須借助資本的力量來快速的搶占市場,讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望,本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃
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《塑造強大記憶點的品牌力標桿》主講人:萬新立【學習背景】:現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭,“產(chǎn)品不是推銷出去的,客戶是吸引而來的!”靠什么來吸引客戶?靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌!隨著各種資源成本日益增高,單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通,如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)?首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅
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目標管理與組織機制建設(2天版本) 09.22
《目標管理與組織運營機制建設》學習目的:企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差;為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設,大幅度提升運營效率的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉型》學習目的:企業(yè)管理的目標是提升效率,而企業(yè)數(shù)字化的目標是效率最大化,但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善,結果很多企業(yè)是“一抓就死,一放就亂”的管理困境;為解決當下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉型的落地,大幅度提升工作效率的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設》學習目的:企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機制來約束人的行為,而缺失文化來引導員工思想的話,企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了;但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
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