《突破實施瓶頸的“中國式”績效管理》

  培訓講師:萬新立

講師背景:
萬新立——“企業(yè)利潤魔法師”【專家介紹】國際標桿管理學會認證專家、中國管理研究院標桿管理特約研究員;曾任:中國中糧集團(股票代碼000031)企管部部長曾任:北京瑞恩鉆石連鎖集團戰(zhàn)略高管曾任:深圳五谷芳餐飲集團戰(zhàn)略顧問曾任:青島海爾大學特聘 詳細>>

萬新立
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《突破實施瓶頸的“中國式”績效管理》詳細內容

《突破實施瓶頸的“中國式”績效管理》

一、企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)績效情況之反思;

1.2績效體系實施核心問題;

二、目標管理方法及分解

2.1企業(yè)目標管理現(xiàn)狀;

2.2目標管理的精髓;

2.3目標制定的原則;

2.4目標管理六大特征;

2.5確保目標達成十二步詳解;

2.5.1案例展示:瑞恩鉆飾集團目標管理;

2.6目標分解方式——年度務虛會;

2.4目標實現(xiàn)階段措施——月度目標工具;

2.5目標保證措施——崗位標準及職責;

三、中國式績效模式的解讀

3.1在管理體系中績效的定位;

3.2績效考核六大原則;

3.3反思現(xiàn)在流行考核不成功之根源;

3.4中國企業(yè)考核落地三大原則;

3.5考試帶給我們的啟示;

3.3企業(yè)創(chuàng)新績效考卷解析;

3.4中國式考核模式——月度質詢會;

3.4.1質詢會的概念精要;

3.4.2質詢會現(xiàn)場情況圖片說明;

3.4.3質詢會事實六大原則;;

3.4.4質詢會模式開展程序案例講解;

3.5新模式企業(yè)現(xiàn)場操作檢驗;

3.5.1質詢會常見問題及解決方法;

3.6中國式績效考核運營流程;

3.7中國式績效實施工作流程;

四、績效現(xiàn)場教練輔導;

 

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