許文 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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許文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”O(jiān)slash;領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”O(jiān)slash;針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Oslash;權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法Oslash;群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)Oslash;負(fù)面影響處理技巧第二單元：團(tuán)隊(duì)管理績效目標(biāo)輔導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)Oslash;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績效制定的四步法Oslash;分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCAOslash;依據(jù)公司的KRA分解KPIOslash;影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)Oslash;績效考核管理中的溝通Oslash;領(lǐng)導(dǎo)下屬績效改進(jìn)
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單元：管理者有哪些困惑這一講您將學(xué)到如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)Oslash;總是感到忙，亂，累，煩？Oslash;累而無效，業(yè)績還是原地踏步？Oslash;上司不滿意，同級不合作，下級高興？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的執(zhí)行思維模式？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”第二單元：目標(biāo)管理的實(shí)施這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)Oslash;分解目標(biāo)的工具和方法Oslash;分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCAOslash;如何依據(jù)公司的KRA分解KPIOslash;如何將公司目標(biāo)分解到部門Oslash;設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步法第三單元：制定行之有效的執(zhí)行計(jì)劃這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行“達(dá)標(biāo)”的
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單元：角色認(rèn)知與定位Oslash;管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別Oslash;副經(jīng)理的特點(diǎn)和管理認(rèn)知Oslash;天下第2也挺好！Oslash;副經(jīng)理角色認(rèn)知的三個(gè)層面第二單元：做好副經(jīng)理六戒，超“八戒”O(jiān)slash;戒“欺”--問題的隱藏Oslash;戒“狂”--有才無德Oslash;戒“浮”--副經(jīng)理要明白的“三色”O(jiān)slash;戒“驕”--永做半杯水Oslash;戒“虛”--缺乏自信Oslash;戒“狡”--當(dāng)笨蛋的人第三單元：與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則Oslash;主動(dòng)報(bào)告原則Oslash;不與上級爭吵原則Oslash;執(zhí)行原則第四單元：有效輔助上司的匯報(bào)方法Oslash;執(zhí)行前Oslash;執(zhí)行中進(jìn)
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講：忠于企業(yè)是我們的天職Oslash;加薪，錢從那里來？關(guān)鍵公司要發(fā)展！Oslash;我能為企業(yè)帶來什么？Oslash;觀念不變原地打轉(zhuǎn)，行為決定執(zhí)行Oslash;先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌第二單元工作心態(tài)和觀念Oslash;心態(tài)浮躁Oslash;消極心態(tài)Oslash;歸罪于外Oslash;培養(yǎng)積極的工作心態(tài)第三單元：如何提升職業(yè)素質(zhì)Oslash;自我超越Oslash;修正自己Oslash;大公無私Oslash;深惡不能痛絕Oslash;公司決定的事做快、做好、做成第四單元：目標(biāo)與項(xiàng)目計(jì)劃Oslash;工作目標(biāo)的類型Oslash;目標(biāo)的SMART練習(xí)Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)制定的步驟
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單元：從員工到初級經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換Oslash;正確認(rèn)識升遷Oslash;迅速開展工作Oslash;凡事正面積極Oslash;凡事巔峰狀態(tài)Oslash;凡事主動(dòng)出擊Oslash;凡事全力以赴Oslash;積極思考模式第二單元：初級經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位Oslash;自我認(rèn)知Oslash;外部認(rèn)知Oslash;期望認(rèn)知Oslash;角色內(nèi)容第三單元：初級經(jīng)理的角色認(rèn)知三個(gè)層面Oslash;對自己角色規(guī)范權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握Oslash;了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值Oslash;了解級的下期望值第四單元：初級經(jīng)理的角色定位與轉(zhuǎn)換Oslash;自己：自律自強(qiáng)自學(xué)Oslash;上級：信任實(shí)干潛質(zhì)Oslash;下屬：領(lǐng)袖導(dǎo)
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講、基層主管的管理角色認(rèn)知 1、一線主管是企業(yè)管理者 2、一線主管的特點(diǎn)和管理認(rèn)知 3、一線主管角色認(rèn)知的三個(gè)層次 第二講、一線主管工作心態(tài)和觀念 1、心態(tài)浮躁 2、心態(tài)不正 3、歸罪于外 第三講、一線主管應(yīng)具備的綜合能力 1、三元工作技巧法 （1）商務(wù)講師法 ?。?）對上“檢票”工作法 （3）對下“路標(biāo)”工作法 2、崗位之間的“接口”管理，明確責(zé)任與分工 ?。?）突出協(xié)作精神 ?。?）原始臺(tái)帳控制 ?。?） 如何執(zhí)行規(guī)章制度 第四講、一線主管的管理藝術(shù) 1、一線主管與員工之間的雙向關(guān)系 ?。?）對事不對人 （2）維護(hù)他人的自信 ?。?）保持建設(shè)性關(guān)系 （4