許文 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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許文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：角色認知與定位Oslash;管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別Oslash;副經(jīng)理的特點和管理認知Oslash;天下第2也挺好！Oslash;副經(jīng)理角色認知的三個層面第二單元：做好副經(jīng)理六戒，超“八戒”O(jiān)slash;戒“欺”--問題的隱藏Oslash;戒“狂”--有才無德Oslash;戒“浮”--副經(jīng)理要明白的“三色”O(jiān)slash;戒“驕”--永做半杯水Oslash;戒“虛”--缺乏自信Oslash;戒“狡”--當(dāng)笨蛋的人第三單元：與上司處好關(guān)系的三個原則Oslash;主動報告原則Oslash;不與上級爭吵原則Oslash;執(zhí)行原則第四單元：有效輔助上司的匯報方法Oslash;執(zhí)行前Oslash;執(zhí)行中進
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單元：房企管理者有哪些困惑#61656;總是感到忙，亂，累，煩？#61656;累而無效，業(yè)績還是原地踏步？#61656;人員越來越難管難留？#61656;上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元： 房企目標計劃管理的案例分析#61656;從目標管理的實際案例開始#61656;公司層面如何Define Goal？#61656;目標的三個來源#61656;企業(yè)在目標管理中遇到的問題#61656;目標體系的建立第三單元：工作目標的類型 #61656;目標的SMART練習(xí)#61656;目標的標準特征 #61656;定量目標和定性目標的問題#61656;設(shè)計崗位目標4個步驟第四單元： 目標管理的實施#
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單元：高效團隊管理核心理念Oslash;什么是團隊Oslash;群體和團隊的差別Oslash;如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊Oslash;基于項目管理的團隊建設(shè)運作第二單元：團隊建設(shè)運作與管理Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的團隊思想格局Oslash;團隊管理如何“謀”O(jiān)slash;團隊管理如何“斷”O(jiān)slash;領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的思維模式Oslash;針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Oslash;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團隊建設(shè)方法Oslash;如何打造團隊靈魂Oslash;團隊建設(shè)四要素Oslash;團隊角色與擔(dān)當(dāng)Oslash;團隊建設(shè)十步法Oslash;基于項目管理的團隊建設(shè)要點第四單元：團隊領(lǐng)
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單元：高效團隊管理核心理念#61656;什么是團隊#61656;群體和團隊的差別#61656;如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊#61656;基于項目管理的團隊建設(shè)運作第二單元：團隊建設(shè)運作與管理#61656;領(lǐng)導(dǎo)者的團隊思想格局#61656;團隊管理如何“謀”#61656;團隊管理如何“斷”#61656;領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的思維模式#61656;針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格#61656;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團隊建設(shè)方法#61656;如何打造團隊靈魂#61656;團隊建設(shè)四要素#61656;團隊角色與擔(dān)當(dāng)#61656;團隊建設(shè)十步法#61656;基于項目管理的團隊建設(shè)要點第四單元：團隊領(lǐng)
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單元：總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)#61656;領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式#61656;領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”#61656;領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”#61656;針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格#61656;權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力#61656;領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法#61656;群體危機應(yīng)變藝術(shù)#61656;負面影響處理技巧第二單元：團隊管理績效目標輔導(dǎo)#61656;領(lǐng)導(dǎo)處理團隊關(guān)系5個要點#61656;領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊設(shè)定目標#61656;團隊目標績效制定的四步法#61656;分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA #61656;依據(jù)公司的KRA分解KPI#61656;影響下屬認可工作目標#61656;績效考核管理中的溝通#61656;領(lǐng)導(dǎo)下屬績效改
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講：有效溝通意義1.意義傳遞2.被正確理解3.溝通的目的4.溝通的基礎(chǔ)5.溝通方式區(qū)別6.溝通管理方格圖第二講：如何才能有效溝通1.誠信寬容溝通心態(tài)2.培養(yǎng)有效傾聽技能3.雙向互應(yīng)交流響應(yīng)4.語言體態(tài)有效配合5.因人而異進行溝通第三講：職場溝通忌諱1.切勿總是炫耀長處2.引導(dǎo)對方的行動3.別下命令，改用“確認”4.切勿加以援手，多加鼓勵第四講、溝通交流中的情緒控制1.控制自己的情緒2.影響他人的情緒3.控制情緒的工具有效應(yīng)用第五講、與上司溝通1.請示匯報2.游說說話3.與上司關(guān)系的處理4.上司相處禁忌5.與上司溝通的二大方法6.與上司溝通的四大技巧第六講、與下屬溝通1.分配任務(wù)2.績效激勵3.