朱建農(nóng) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈，采購與倉儲管理課程名稱供應(yīng)鏈，采購與倉儲管理課綱（2天）課程背景產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。 而在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也
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《精益生產(chǎn)之流程改善》【課程大綱】第一講 認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率現(xiàn)場管理的八個必須第二講 精益生產(chǎn)思想和理念豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)什么是精益思想？精益思想包含的理念價值觀價值流拉動盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無價值的活動七大浪費與精益生產(chǎn)第三講 現(xiàn)場持續(xù)改善持續(xù)改善的概念持續(xù)改善的特征長期的和持久的，但不顯著許多的小幅度連續(xù)的和增量的逐步的和穩(wěn)定的涉及每一個人集體主義、團(tuán)隊奮斗和系統(tǒng)方法傳統(tǒng)的訣竅和達(dá)到最新的技術(shù)發(fā)展水平的目標(biāo)分散——許多項目同時進(jìn)行強(qiáng)調(diào)較小的投資，但非常努力維持精益改善的十
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《現(xiàn)代物流與倉儲管理實務(wù)》〖課程背景〗 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對商品需求小批量、多品種、技術(shù)更新快、訂單交期短、服務(wù)要求高的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。 通過對物流和倉儲管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的
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《質(zhì)量管理七大工具與QC小組活動》【課程大綱】第一講 關(guān)于質(zhì)量的幾個概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）質(zhì)量管理的演變過程關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本質(zhì)量成本的牛尾特點質(zhì)量管理重在預(yù)防不良品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯誤質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫質(zhì)量不良不能保證0錯誤率，但可以保證0不良率不良品的二種類型日常性質(zhì)量不良規(guī)律性質(zhì)量不良不良口防治對策不良品的控制關(guān)于質(zhì)量改善現(xiàn)狀低于應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫問題現(xiàn)狀超過應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫改善〖案例〗某企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險辨識與控制清單第二講 TQM質(zhì)量工具七大工具什么是QC七大工具（手法）工具一：排列圖什么是排列圖排列圖有何作用排
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《企業(yè)質(zhì)量與TQM管理實務(wù)》〖課程背景〗當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道，實體經(jīng)濟(jì)遇到前所未有的困難，2015年11月10日，在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力。在市場疲軟的時期，人們又看到了一個奇怪的現(xiàn)象，大量國人到境外、到日本等國和地區(qū)暴買，從化妝品到藥品，從電飯鍋到馬桶蓋等，導(dǎo)致大量資金外流，是國人迷信外國商品嗎？究其原因應(yīng)該是國產(chǎn)商品的“質(zhì)量”在作怪吧。質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色！價格競爭是暫時
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《設(shè)備點檢與TPM管理》〖課程背景〗 設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料，然而國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：設(shè)備管理落后，維護(hù)、使用設(shè)備的員工素質(zhì)普遍偏低，維修保養(yǎng)手段落后，有些企業(yè)甚至有拚設(shè)備的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多影響生存發(fā)展的問題：如設(shè)備壽命縮短、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品質(zhì)量下降、維護(hù)維修費用增加、原材料和水電汽利用率不高、影響員士氣等，因此，正確認(rèn)識設(shè)備管理，掌握設(shè)備管理的概念和方法，保障設(shè)備的正常運(yùn)行對企業(yè)至關(guān)重要。〖課程目標(biāo)〗 ? 了解設(shè)備管理的基本知識 ? 了解并掌握導(dǎo)致設(shè)備故障的根本原因 ? 掌握設(shè)備點檢維護(hù)的實用方法 ? 了解設(shè)