如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理

如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理 主講：朱建農(nóng)老師【課程對象】 質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、班組長、檢驗(yàn)員、基層員工【課程時間】1--2天【課程大綱】 第一講：何為質(zhì)量 1、五個錯誤的假設(shè) 2、質(zhì)量是由顧客決定的 3、質(zhì)量是在工作中制造出來的 4、注意質(zhì)量可以降低成本 第二講：質(zhì)量管理是什么 1、從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起 2、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化 3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—信息化 4、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)量教育 5、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)量成本分析 6、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)

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企業(yè)生產(chǎn)主管能力提升工作坊

企業(yè)生產(chǎn)主管能力提升工作坊 主講：朱建農(nóng)老師 【培訓(xùn)對象】中基層生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備主管等 【時間安排】2天（可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容） 【內(nèi)容安排】|序號 |培訓(xùn)模塊 |單元名稱 |內(nèi)容及要點(diǎn) ||一 |管理基礎(chǔ) |職業(yè)化修煉|我們?yōu)槭裁匆ぷ? || | | |職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化

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企業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)

《企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)》 主講:朱建農(nóng)【課程大綱】學(xué)習(xí)型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢 ? 企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類 ? 企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免的十大誤區(qū)企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與目的 ? 何謂企業(yè)培訓(xùn) ? 企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？建立培訓(xùn)體系的要領(lǐng) ? 建立專職、兼職的培訓(xùn)管理主體 ? 培訓(xùn)管理部門的職能職責(zé) ? 分層次培訓(xùn) ? 區(qū)分培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)的基本原則 ? 針對性 ? 實(shí)效性 ? 平等性

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煤礦生產(chǎn)精益化管理實(shí)務(wù)

煤礦生產(chǎn)精益化管理實(shí)務(wù)【培訓(xùn)提綱】第一講 認(rèn)識現(xiàn)狀和管理的概念我國煤礦生產(chǎn)指標(biāo)與國際先進(jìn)企業(yè)的差距國內(nèi)煤炭行業(yè)推行精益化管理的狀況設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)效率投入產(chǎn)出效率目前煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢什么是管理管理人員的“盲、忙、?！惫芾碚呷绾芜M(jìn)行管理制度≠管理組織體系≠管理管理就是管人理事（理念、方法、工具）管理、精細(xì)化管理和精益化管理的關(guān)系關(guān)于精細(xì)化管理第二講 精益思維和精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)的起源豐田家族與豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式的核心：按需生產(chǎn)精益思想的要點(diǎn)精益的概念：杜絕浪費(fèi)、提高效率、價值導(dǎo)向精益思想的五個原則價值價值流流動需求拉動完美構(gòu)筑精益企業(yè)之屋精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢精益思維的價值流分析精

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企業(yè)倉儲管理實(shí)務(wù)

《企業(yè)倉庫管理實(shí)務(wù)》 主講:朱建農(nóng)【課程背景】 據(jù)統(tǒng)計，倉庫存儲的物資成本占公司總成本的70左右，對于生產(chǎn)加工企業(yè)來講，物料成本在產(chǎn)品成本中的比重更高，所以，作為一個企業(yè)的倉庫管理員，應(yīng)該了解如何管理好企業(yè)的資產(chǎn)、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運(yùn)營效率?！九嘤?xùn)對象】 財務(wù)主管、物流倉庫主管及倉管員、生產(chǎn)主管等?！九嘤?xùn)時間】 1～2天（可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容）【培訓(xùn)目標(biāo)】 ? 準(zhǔn)確的理解倉庫管理的目標(biāo)、職能以及倉管員在日常工作中的作用及

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精益管理與創(chuàng)新思維

精益管理與創(chuàng)新思維主講：朱建農(nóng)老師【課程提綱】第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡看精益管理企業(yè)的持續(xù)生存之道企業(yè)管理的發(fā)展趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 精益生產(chǎn)——豐田生產(chǎn)模式解讀什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的技術(shù)體系精益生產(chǎn)的管理理念精益生產(chǎn)方式的主要特征精益生產(chǎn)追求的七個“零”精益生產(chǎn)的14項關(guān)鍵管理原則第三講 精益生產(chǎn)管理工具消除七大浪費(fèi)現(xiàn)場5S管理IE工業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和流程化管PDCA循環(huán)5W2H法第四講 關(guān)于創(chuàng)新與創(chuàng)新能力案例：從裝修施工看工作創(chuàng)新的意義漫長的創(chuàng)新之路多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力不足發(fā)明專利擁有量一不高創(chuàng)新意識不強(qiáng)提升創(chuàng)造力的

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