《EPC模式下的項目管理》
《EPC模式下的項目管理》詳細內(nèi)容
《EPC模式下的項目管理》
《EPC模式下的項目管理》
【課程說明】
工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到
項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關(guān)部門
多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提
供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推
行提出了行業(yè)準則。
在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。EP
C工程總承包項目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程講解其中最能創(chuàng)造價值的部分
。
【課程內(nèi)容】
第一部分 EPC工程總承包項目管理概述及發(fā)展
一、我國建設工程項目管理發(fā)展簡介
二、EPC工程總承包項目管理模式
三、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合
第二部分 EPC工程總承包項目管理實施
一、 EPC項目策劃
二、 EPC接口管理
三、 EPC項目設計管理
四、 EPC項目采購管理
國際工程物資采購案例討論
案例1：采購貨源問題
案例2：物價上漲問題
五、 EPC項目施工管理
六、 EPC項目風險管理
七、 EPC項目合同管理
1.常用合同條件
2.合同條件組成
3.合同風險管理
案例4:天津某項目由于雇主拖延開工時間很長，導致物價上漲超過10%以上
案例5:有經(jīng)驗的承包商——
案例6:EPC合同風險防范案例---麥加輕軌項目
4.合同索賠談判
案例7:EPC合同談判案例--索賠失敗案例\索賠成功案例
5.合同條款注意事項
案例8：不平衡報價法案例之一
案例9：誠實信用案例之一
八、EPC項目文件管理
第三部分 EPC工程總承包項目管理應用實例——工程案例
高擁軍老師的其它課程
《招標投標風險防控及案例分析—招標人》2天 05.04
《招標投標風險防控及案例分析—招標人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管
講師：高擁軍詳情
《招標投標風險防控及案例分析---招標人部分》 05.04
《招標投標風險防控及案例分析---招標人部分》【課程說明】（標準課時6-小時）該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管
講師：高擁軍詳情
《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風險控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標客戶調(diào)整，如因招標人、投標人的不同，可以相應刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例
講師：高擁軍詳情
《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓方案》 05.04
《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓形式：面授教學+網(wǎng)絡課堂+視頻教學+習題訓練+?？佳侯}+網(wǎng)絡答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學員需求安排）課程安排：可根據(jù)學員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對照教材考點，逐條詳細講解，配置典型考題練習。強調(diào)理解||精講+習題|、記憶。知識
講師：高擁軍詳情
《最新建設工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行
講師：高擁軍詳情
項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設工程項目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設工程項目管理前期策劃|||織實施》|第
講師：高擁軍詳情
《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升
講師：高擁軍詳情
《研讀--新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》》 05.04
研讀--新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設部2017年元月頒布的新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設計招標投標的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設計招標投標特點，繁榮建筑設計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師：高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》 05.04
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
講師：高擁軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
