高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范---投標(biāo)人部分》【課程背景】招標(biāo)投標(biāo)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中利用市場(chǎng)的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量的一種競(jìng)爭(zhēng)交易制度。從2000年1月1日開始實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，到2012年2月1號(hào)《條例》實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)制度，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，保證采購(gòu)質(zhì)量，發(fā)揮了重要作用，業(yè)已成了工程建設(shè)領(lǐng)域，特別是國(guó)有投資項(xiàng)目一種主要交易方式。貫徹《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，是推行建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)完善的必由之路。對(duì)于建筑業(yè)參與方來(lái)說(shuō)，法律是其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的
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《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例）3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題---案例）4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施---案例）5.綜合---案例分析二、建設(shè)工程合同管理1.合同類型與選擇（三種合同的適用條件及選擇分析）2.合同風(fēng)險(xiǎn)控制（合同條款的設(shè)置、合同簽署、合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。三、綜合案例分析-
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《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第一部分 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的若干規(guī)定第二部分 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法1. 總則2. 財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算3. 資金來(lái)源與融資方案4. 財(cái)務(wù)分析5 經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析6. 費(fèi)用效果分析7. 不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析8. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析9. 方案經(jīng)濟(jì)比選10. 改擴(kuò)建項(xiàng)目與并購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)特點(diǎn)11. 部分行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)附錄A 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容選擇參考表附錄B 表格與圖財(cái)務(wù)分析輔助報(bào)表表B1 建設(shè)投資估算表(概算法)表B2 建設(shè)投資估算表(形成資產(chǎn)法)表B3 建設(shè)期利息估算表表B4 流動(dòng)資金估算表表
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合同法、公司法課程背景：1.合同是一個(gè)商業(yè)交易的核心，是交易雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)則?，F(xiàn)代社會(huì)中或者說(shuō)文明社會(huì)，人們通過(guò)契約或合同為自己設(shè)定權(quán)利和義務(wù)。掌握一些實(shí)用的合同法知識(shí)對(duì)各級(jí)管理人員的重要性不言而喻。2.企業(yè)管理人員通過(guò)深入了解公司法的本質(zhì)與特征，公司管理人員的權(quán)利義務(wù)、公司的各種制度等內(nèi)容，從而提高公司的管理與治理能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范技巧。從而促進(jìn)企業(yè)全員加強(qiáng)公司法律意識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。培訓(xùn)說(shuō)明： 培訓(xùn)合同法、公司法相關(guān)知識(shí)。通過(guò)合同法的培訓(xùn)，規(guī)范公司銷售合同、工程承包合同的管理，提高員工銷售合同、工程承包合同管理水平
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《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程背景：建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛?lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域眾多
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《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程背景：建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一條必由之路。然而現(xiàn)場(chǎng)管理還有很多不完善的地方，基于此，結(jié)合實(shí)際情況開發(fā)了該課程。課程目標(biāo)：1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2.了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理中施工組織設(shè)計(jì)、文明施工、施工機(jī)具管理的相關(guān)