團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練 裴宏偉

一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，各隊(duì)分別選出隊(duì)長(zhǎng)、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和激情。訓(xùn)練：《士兵突擊》二、如何理解“團(tuán)隊(duì)”？訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》三、團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的期望四、團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象1、工作積極性不高；2、執(zhí)行不力；3、缺乏合作；4、溝通不暢；5、相互抱怨；6、推卸責(zé)任等等。五、心態(tài)決定一切。你干這份工作是什么心態(tài)？1、混；生存；生活；未來；等等…2、心智模式對(duì)比：打工心態(tài)與老板心態(tài)？3、你把這份工作看作是職業(yè)還是事業(yè)？六、自己投入工作的狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1、你給我多少錢，我就給你干多少活？2、如何理解企業(yè)是我們的船？案例分享：《賣西瓜》3、

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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（管理層）

階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1）案例：賣西瓜2）訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長(zhǎng)經(jīng)歷4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望是什么？1）以結(jié)果為導(dǎo)向2）學(xué)會(huì)用結(jié)果說話3）然而，當(dāng)我們完不成工作任務(wù)時(shí)，我們往往會(huì)怎么做？案例：某上市服裝連鎖企業(yè)的管理者借口5、作為一名下屬，大的價(jià)值如何體現(xiàn)？6、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1)執(zhí)行力與制度2）執(zhí)行力的

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高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（全員）

階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1）案例：賣西瓜2）訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長(zhǎng)經(jīng)歷4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望是什么？1）以結(jié)果為導(dǎo)向2）學(xué)會(huì)用結(jié)果說話3）然而，當(dāng)我們完不成工作任務(wù)時(shí)，我們往往會(huì)怎么做？案例：某上市服裝連鎖企業(yè)員工的借口5、作為一名下屬，大的價(jià)值如何體現(xiàn)？6、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1)執(zhí)行力與制度2）執(zhí)行力的三個(gè)

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基于KPI的績(jī)效考核

思考1：銷售人員的績(jī)效指標(biāo)好量化，但行政管理部門的考核指標(biāo)如何確定？思考2：某個(gè)部門的考核指標(biāo)數(shù)量幾十個(gè)，如何區(qū)分關(guān)鍵指標(biāo)？思考3：為什么95的企業(yè)績(jī)效考核都走成了一種“形式”？思考4：如何使績(jī)效獎(jiǎng)金真正對(duì)員工起到大限度的激勵(lì)作用？思考5：人力資源部和其它部門在績(jī)效管理中各自的主要職責(zé)？一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的確定與應(yīng)用技巧1、如何確定員工的績(jī)效目標(biāo)1）了解設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的程序2）有效設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的“七步法”2、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法1）要素圖示法2）問卷調(diào)查法3）個(gè)案研究法4）面談法5）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法6）頭腦風(fēng)暴法3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與一般績(jī)效指標(biāo)的區(qū)別1）什么是KPI？2）分享

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求職流程與面試技巧

一、求職流程1、投遞簡(jiǎn)歷2、溫習(xí)剪報(bào)3、了解公司信息4、儀容儀表得體5、模擬面試問題二、網(wǎng)上求職流程與技巧1、網(wǎng)上找工作前的準(zhǔn)備工作1）要明確目標(biāo)2）要準(zhǔn)備好適應(yīng)網(wǎng)上找工作的個(gè)人資料3）要有一個(gè)穩(wěn)定的郵箱和便于企業(yè)與你聯(lián)系的通訊方式2、尋找招聘網(wǎng)站的途徑：1）搜索引擎的分類查找，比如百度、新浪等網(wǎng)站分類搜索。2）網(wǎng)站里的友情鏈接、媒體報(bào)道、朋友推薦。3）找工作可能用到的一些招聘網(wǎng)站中國(guó)人才熱線：http://www.cjol.com/ 前程無憂：http://www.51job.com/ 中華英才網(wǎng)：http://www.chinahr.com/ 智聯(lián)招聘網(wǎng)：http://www.zhaopi

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如何公平公正考核下屬

一、績(jī)效管理的作用1、績(jī)效管理的作用2、各個(gè)部門在績(jī)效管理中的角色3、許多企業(yè)績(jī)效管理存在的問題二、如何設(shè)定讓下屬認(rèn)同的績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1、員工績(jī)效目標(biāo)的來源2、設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的程序3、有效設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)的“七步法”4、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則——SMART原則5、績(jī)效指標(biāo)選擇的原則6、分級(jí)分類的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫7、設(shè)定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的方法1）要素圖示法2）問卷調(diào)查法3）個(gè)案研究法4）面談法5）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法6）頭腦風(fēng)暴法8、設(shè)定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的原則1）定量準(zhǔn)確2）先進(jìn)合理3）突出特點(diǎn)4）簡(jiǎn)潔扼要案例：行為性指標(biāo)描述三、如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)1、績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)2、績(jī)效輔導(dǎo)的方式3、績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)注意的問題四、如

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