裴宏偉老師的內(nèi)訓課程
一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對策1、對HRM的戰(zhàn)略地位認識不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視基礎的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象對策：準確把握幾種常用招聘渠道的關鍵操作技巧，掌握吸引人才的核心命脈，增強應聘者加入公司的高度意愿，有效提高招聘人才的準確度5、對員工的培訓構不成體系，而且培訓效果難以轉化為生產(chǎn)力6、績效考核流于形式，對員工難以起到真正的激勵作用7、員工勞動關系管理存在很大風險二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概論1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵1）戰(zhàn)略性人力資源管理的定義2）戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容3）戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念2、戰(zhàn)略性
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部分、什么是職業(yè)生涯一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵三、職業(yè)生涯分類第二部分、進行職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的意義一、以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。2、成功的人生需要正確規(guī)劃。3、合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，是邁向成功人生的步二、突破并塑造清新充實的自我三、準確評價個人特點和特長四、評估個人目標與現(xiàn)狀的差距五、準確定位職業(yè)方向六、重新認識自身的價值并使其增值七、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇八、增強職業(yè)競爭力九、將個人事業(yè)與家庭聯(lián)系起來十、揚長避短，發(fā)揮職業(yè)競爭力十一、了解就業(yè)市場，科學合理地選擇行業(yè)和職業(yè)十二、提升個人實力，獲得長期
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課程主要內(nèi)容：一、很多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么？1、企業(yè)招聘人才的主要目的？2、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用？3、很多企業(yè)的管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？4、人才的價值體現(xiàn)？二、作為面試官的姿態(tài)及對人才選拔重要性的理解三、面試甄選人才的核心技巧1、有效設置面試問題的兩大關鍵2、面試座位設置的專業(yè)技巧3、情景面試的實用技能訓練案例：某上市制藥企業(yè)面試財務經(jīng)理4、對骨干、管理人員的“非常規(guī)”選拔面試流程案例：某機械制造企業(yè)選拔生產(chǎn)部經(jīng)理5、掌握有效識別求職者虛假信息的技能案例：行為事件訪談法的有效運用技巧四、制定員工培育與發(fā)展計劃1、根據(jù)崗位素質模型，開發(fā)相應課程2、完
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一、首先按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情。訓練：《士兵突擊》二、如何理解“團隊”？訓練：《主動出擊》三、團隊對成員的期望四、團隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象1、工作積極性不高；2、執(zhí)行不力；3、缺乏合作；4、溝通不暢；5、相互抱怨；6、推卸責任等等。五、自己投入工作的狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1、案例：《賣西瓜》訓練：《擊掌》六、如何理解“企業(yè)是我們的船”1、員工與企業(yè)的關系2、要想有發(fā)展空間主要靠誰？案例：某服裝企業(yè)配貨員案例：自己在酒店實習經(jīng)歷3、要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。七、領導對下屬的期望是什么？八
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一、目前企業(yè)普遍存在的人力資源管理問題1、對人力資源管理的戰(zhàn)略地位認識不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視基礎的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象對策：掌握吸引人才的核心命脈，有效增強應聘者加入公司的高度意愿5、對員工的培訓構不成體系，而且培訓效果難以轉化為生產(chǎn)力6、績效考核流于形式，薪酬制度對員工難以起到真正的激勵作用7、員工勞動關系管理存在很大風險等。二、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的主要區(qū)別1、兩者之間的區(qū)別2、戰(zhàn)略性人力資源管理的責任3、戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源部門的要求1）事務講師2）員工主心骨3）變革推動者4）戰(zhàn)略合作伙伴4、人力資源管
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講：目標管理：概念、意義和原則一、什么是目標管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標管理的概念二、一起來思考：經(jīng)理人在目標管理中的困惑1、每個部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設定本部門的季度目標，會出現(xiàn)什么問題？2、問題擋住了目標，工作推不動；3、高于實際預估的目標是正確的嗎？4、部門目標偏離企業(yè)總目標，個人目標偏離部門目標如何解決？5、如何平衡員工的個人發(fā)展目標和單位整體工作目標？6、現(xiàn)實與計劃進度沖突后如何合理協(xié)調？案例：某食品企業(yè)新生產(chǎn)車間7、如何避免加班才能完成指定目標的問題？三、一起來思考：目標管理的意義1、目標管理的意義2、目標管理的注意事項1）別讓問題擋住目標2）短期目標與長期目標相結