裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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裴宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.面試官在選拔人才時的誤區(qū)與對策1.缺乏完善的人力資源規(guī)劃，招聘的隨意性大，不能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.忽視基礎(chǔ)的崗位分析和素質(zhì)模型，對人才的評價標準主觀性較強案例：HR經(jīng)理需具備的關(guān)鍵勝任力案例：IPMA人力資源管理者素質(zhì)模型與角色關(guān)系3.招聘管理體系建設(shè)與運作上的問題及分析4.招聘渠道管理與運作上的問題及分析案例：人才市場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道資源管理5.優(yōu)秀人才是招來的，還是吸引來的二.面試官在選拔人才時的責任和主要工作1.面試官在招聘中的角色定位：是主動“物色人才”還是被動“參與面試”2.面試官在招聘中需要承擔的責任和使命：團隊大的風險是什么3.面試官在招聘中的主要工作任務(wù)及要求三.了
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一、選擇正確的職業(yè)道路及發(fā)展目標1、確定自己的職業(yè)道路2、設(shè)定目標并進行目標管理3、設(shè)定目標的步驟4、讓目標產(chǎn)生績效5、實現(xiàn)目標過程中的關(guān)鍵問題二、用正確的職業(yè)心態(tài)對待工作1、你找這份工作是什么心態(tài)？你在為誰工作？2、積極的心態(tài)有什么好處？3、樹立良好的10大職業(yè)心態(tài)互動：《責任》，敢于承擔責任，并讓員工懂得感恩三、清楚個人與組織的關(guān)系1、了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、清楚自己的崗位職責3、不同的人承擔著不同的責任4、自己和他人在組織中的各自定位5、每位員工都可能影響企業(yè)的成敗6、個人效能與組織績效 ７、企業(yè)是我們的船四、有責任心地工作1、清楚領(lǐng)導(dǎo)對下屬的期望2、以結(jié)果為導(dǎo)向，學會用結(jié)果說話思考：如何
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一、心態(tài)篇：點燃生命，做動力人——調(diào)整學員心態(tài)，引爆學員激情，全力以赴地去完成工作目標。1、按照參訓(xùn)學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣?，F(xiàn)場訓(xùn)練：《主動出擊》2、樹立良好的職業(yè)心態(tài)你干這份工作是什么心態(tài)？混；生存；生活；未來；等等…3、完不成銷售業(yè)績時，我們往往會怎么做？4、員工大的價值體現(xiàn)在什么地方？5、你在為誰工作？你是在為誰干？為自己干還是為公司干？狀態(tài)有什么不同？你給我多少錢，我就給你干多少活？要先有付出，才能有回報。責權(quán)利相一致法則。案例：《賣西瓜》6、勇于承擔責任責任是基本的職業(yè)精神；責任是一種使命，工作意
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一、在管理85、90后員工時遇到的問題1、自我，急功近利；2、缺少明確的職業(yè)規(guī)劃；3、行動不聽指揮；4、不聽你講道理；5、對企業(yè)忠誠度不高；6、缺少吃苦耐勞精神，忍耐力差；7、缺乏團隊合作意識；8、缺少感恩意識；9、不穩(wěn)定，人員流動性大；10、對金錢刺激的淡漠。二、你真正了解85、90后員工嗎？1、85、90后的性格特點；2、85、90后的價值取向；3、85、90后的工作動機；4、85、90后的行為模式；5、85、90后的交際方式；6、85、90后的溝通方式；7、85、90后的家庭關(guān)系；8、85、90后遇到挫折時會怎么樣？三、85、90后員工入職，要重點關(guān)注和做好哪些事項1、入職前三天；2、入
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一、企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)狀1、勞動關(guān)系管理制度不完善2、勞資糾紛案件大幅增長3、勞動法律事務(wù)備愛關(guān)注二、目前高發(fā)的勞動關(guān)系爭議1、違紀員工辭退和經(jīng)濟補償2、不勝任工作員工解除與經(jīng)濟補償3、培訓(xùn)費及加班費追索4、勞務(wù)派遣產(chǎn)生連帶責任爭議5、無固定期合同簽署爭議三、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》相關(guān)規(guī)定1、舉證責任2、仲裁時效3、勞務(wù)派遣爭議中的當事人4、部分案件一裁終局5、仲裁免費四、用人單位應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)娘L險五、勞動合同管理與風險防范技巧1、企業(yè)制定規(guī)章制度及風險防范技巧1）規(guī)章制度的作用2）規(guī)章制度生效的要件3）規(guī)章制度的制定、修改程序4）風險提示及應(yīng)對策略5）相關(guān)知識：獎懲管理制度的制定及風
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部分目標管理一、按照參訓(xùn)學員人數(shù)分組，組建團隊，確定團隊目標，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。現(xiàn)場訓(xùn)練：《士兵突擊》二、什么叫目標管理？1、樹立目標，明確方向2、目標管理的SMART原則現(xiàn)場訓(xùn)練：《擊掌》三、進行目標管理的意義？1、業(yè)績的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標管理執(zhí)行過程五、如何設(shè)定公司、部門、個人的工作目標1、公司、部門、個人工作目標的關(guān)系2、與下屬溝通工作目標的心理運用技巧3、目標管理卡的應(yīng)用六、根據(jù)目標制定個人工作計劃1、制定個人工作計劃的步驟2、運用5W2H法，做好工作計劃七、目標管理的“P-D-C-A”循環(huán)八、目標管理追