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裴宏偉老師
裴宏偉 老師
  •  所在地區(qū): 河南 鄭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
裴宏偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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裴宏偉

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裴宏偉

裴宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、許多企業(yè)在選拔人才時(shí)的誤區(qū)是什么?案例分享:“海爾的人才觀:相馬不如賽馬”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),思考下面幾個(gè)問(wèn)題:1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么2、人才是招來(lái)的,還是吸引來(lái)的3、管理者在選拔人才時(shí),是為自己用,還是企業(yè)用4、是招比自己優(yōu)秀的,還是不如自己的5、人才的大價(jià)值體現(xiàn)在哪一方面二、針對(duì)不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道?每一種渠道具體操作時(shí)的核心技巧是什么?只有做到“對(duì)癥下藥”,并掌握每一種招聘渠道具體操作時(shí)的核心技巧,才能有效提升招聘的效果,真正解決企業(yè)“招人難”的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):針對(duì)不同的崗位如人事、行政、會(huì)計(jì)、銷售人員、工人、部門經(jīng)理等,我們都會(huì)選擇哪一種招聘渠道?1、我們是否真正清

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一、清楚人才梯隊(duì)建設(shè)的重要作用,樹(shù)立科學(xué)的人才發(fā)展理念思考:目前國(guó)內(nèi)企業(yè)為何普遍存在人才斷代危機(jī)?案例:世界500強(qiáng)如GE85的管理人員從內(nèi)部選拔,人才培養(yǎng)是GE的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。案例:華為的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略(1996-2000年,平均每年員工增長(zhǎng)4000人)。1、人才梯隊(duì)與保險(xiǎn)。2、人力資源管理就像樹(shù)干,傳遞水份和營(yíng)養(yǎng),支撐樹(shù)枝、葉、花和果實(shí)。3、企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的四大資源:人力、物力、財(cái)力、信息。4、人力資源管理的四大核心心職能。5、企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制。6、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)提供保障。7、有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。8、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。二、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)存在的誤

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思考1:銷售人員的績(jī)效指標(biāo)好量化,但職能部門的考核指標(biāo)如何定?思考2:某個(gè)部門的考核指標(biāo)數(shù)量幾十個(gè),如何區(qū)分關(guān)鍵指標(biāo)?思考3:為什么95的企業(yè)績(jī)效考核都走成了一種“形式”?思考4:如何使績(jī)效獎(jiǎng)金真正對(duì)員工起到大限度的激勵(lì)作用?思考5:人力資源部和其它部門在績(jī)效管理中各自的主要職責(zé)?一、了解績(jī)效管理的重要意義二、績(jī)效考評(píng)流程的關(guān)鍵操作技巧1、確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則2)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的技巧2、進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)思考:考評(píng)者對(duì)考評(píng)者如何進(jìn)行有效的績(jī)效輔導(dǎo)3、收集,整理考評(píng)依據(jù)4、制作考評(píng)指導(dǎo)書5、對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定要素6、面談,確認(rèn)結(jié)果7、匯總結(jié)果,調(diào)整,上報(bào)三、人力資源部與其他部門

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一、很多企業(yè)在選拔人才時(shí)的誤區(qū)是什么?1、企業(yè)招聘人才的主要目的?2、管理者在選拔人才時(shí),是為自己用,還是企業(yè)用?3、很多企業(yè)的管理者是招比自己優(yōu)秀的,還是不如自己的?4、人才的價(jià)值體現(xiàn)?二、作為面試官的姿態(tài)及對(duì)人才選拔重要性的理解三、面試甄選人才的核心技巧1、有效設(shè)置面試問(wèn)題的兩大關(guān)鍵2、面試座位設(shè)置的專業(yè)技巧3、情景面試的實(shí)用技能訓(xùn)練案例:某上市制藥企業(yè)面試財(cái)務(wù)經(jīng)理4、對(duì)骨干、管理人員的“非常規(guī)”選拔面試流程案例:某機(jī)械制造企業(yè)選拔生產(chǎn)部經(jīng)理5、掌握有效識(shí)別求職者虛假信息的技能案例:行為事件訪談法的有效運(yùn)用技巧四、制定員工培育與發(fā)展計(jì)劃1、根據(jù)崗位素質(zhì)模型,開(kāi)發(fā)相應(yīng)課程2、完善培訓(xùn)體系,加

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一、很多企業(yè)在選拔人才時(shí)的誤區(qū)是什么?案例分享:“海爾的人才觀:相馬不如賽馬”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),思考下面幾個(gè)問(wèn)題:1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么2、人才是招來(lái)的,還是吸引來(lái)的3、管理者在選拔人才時(shí),是為自己用,還是企業(yè)用4、是招比自己優(yōu)秀的,還是不如自己的5、人才的大價(jià)值體現(xiàn)在哪一方面二、針對(duì)不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道?每一種渠道具體操作時(shí)的核心技巧是什么?只有做到“對(duì)癥下藥”,并掌握每一種招聘渠道具體操作時(shí)的核心技巧,才能有效提升招聘的效果,真正解決企業(yè)“招人難”的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):針對(duì)不同的崗位如人事、行政、會(huì)計(jì)、銷售人員、工人、部門經(jīng)理等,我們都會(huì)選擇哪一種招聘渠道?1、我們是否真正清

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一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀1、勞動(dòng)關(guān)系管理制度不完善2、勞資糾紛案件大幅增長(zhǎng)3、勞動(dòng)法律事務(wù)備愛(ài)關(guān)注二、目前高發(fā)的勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議1、違紀(jì)員工辭退和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2、不勝任工作員工解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償3、培訓(xùn)費(fèi)及加班費(fèi)追索4、勞務(wù)派遣產(chǎn)生連帶責(zé)任爭(zhēng)議5、無(wú)固定期合同簽署爭(zhēng)議三、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》相關(guān)規(guī)定1、舉證責(zé)任2、仲裁時(shí)效3、勞務(wù)派遣爭(zhēng)議中的當(dāng)事人4、部分案件一裁終局5、仲裁免費(fèi)四、用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)五、勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧1、企業(yè)制定規(guī)章制度及風(fēng)險(xiǎn)防范技巧1)規(guī)章制度的作用2)規(guī)章制度生效的要件3)規(guī)章制度的制定、修改程序4)風(fēng)險(xiǎn)提示及應(yīng)對(duì)策略5)相關(guān)知識(shí):獎(jiǎng)懲管理制度的制定及風(fēng)

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