裴宏偉老師的內(nèi)訓課程
一、中層管理者的角色認知1、中層管理者的角色定位贏在中層，抓住重點提升自我2、中層管理者的三大關鍵任務A、把握團隊方向B、提升團隊成員勝任能力C、控制團隊秩序3、管理者應具備的素質(zhì)要求思考：中層管理者感覺“累”主要原因是什么？二、目標與計劃管理1、目標管理的SMART原則。2、目標管理執(zhí)行過程。3、設定目標的程序。4、設定個人工作目標的步驟。5、協(xié)助部屬設定工作目標的步驟。6、制定工作計劃的六個步驟。案例：以周計劃為例，運用5W2H法，做好工作計劃。三、識人、選人、用人、留人的關鍵技巧1、有效識別應聘者的性格2、精準化選人五項修煉，讓你一眼選準人才3、用好人才4、用“心”才能留住下屬四、管理溝
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一、首先按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣。訓練項目：《士兵突擊》，破冰，提升士氣和激情二、心態(tài)決定一切，讓學員樹立良好的職業(yè)心態(tài)1、你干這份工作是什么心態(tài)？2、你感覺自己平時工作積極嗎？3、你在為誰工作？為自己干還是為公司干？你給我多少錢，我就給你干多少活？4、自己工作的狀態(tài)是全力以赴、盡力而為、還是混？案例：賣西瓜5、要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。訓練項目：《擊掌》，培訓學員自信，敢于挑戰(zhàn)困難三、當業(yè)績不理想時你是否善于為自己找借口，推卸責任？還是自動自發(fā)地主動解決問題，承擔責任？案例：某上市服裝企
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部分非人力資源經(jīng)理應具有的人力資源管理認知一、角色認知與定位1、由下屬變成經(jīng)理2、心態(tài)轉變的心結3、非人力資源經(jīng)理的角色認知二、懂得人力資源管理的好處1、你將有能力招聘到好員工2、你可以營造良好的工作氛圍三、懂得如何配合人力資源部門的工作1、了解公司的人力資源規(guī)章制度1）新員工報到要先讓人力資源部門知道2）公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上限2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3、明白人力資源部門的功能4、清楚公司對部門人力資源管理的要求5、確定人力資源部門可給予的資源第二部分非人力資源經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)技能一、部門人力資源分析1、明確部門人力配備的現(xiàn)狀2、列表分析部門工作情況3、未來人力資源需求規(guī)劃
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部分時間管理的認知（30分鐘）一、時間管理的概念二、我的時間哪里去了案例：一個活到72歲的美國人對時間的花費明細。三、主觀方面浪費時間1、沒有明確的目標2、作風拖拉3、過于追求完美4、不懂得授權5、做事有始無終6、不懂得及時調(diào)節(jié)情緒7、簡單的事情復雜化8、做事沒有條理9、不會拒絕別人的請求10、消極的思考四、客觀方面浪費時間五、時間管理的誤區(qū)1、沒必要做工作計劃2、沒有時間做計劃3、主要工作都是領導安排4、日常工作整理整頓太麻煩5、進取意識不強第二部分追蹤你的時間使用狀況（30分鐘）一、用列表作為工具二、列一份時間開銷清單三、診斷自己的時間管理能力第三部分做好個人時間規(guī)劃（30分鐘）一、完成個
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一、首先按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣?，F(xiàn)場訓練：《士兵突擊》二、如何理解“團隊”的內(nèi)涵？三、什么是高效的團隊精神1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應快，對市場反應快；2、強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；5、實：嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風；6、細：細化流程，關注細節(jié)。四、團隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象1、工作積極性不高；2、執(zhí)行不力；3、缺乏合作；4、溝通不暢；5、相互抱怨；6、推卸責任等等。五、高效團隊建設的六大要素1、塑造共同的愿景2、提升團
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一、首先按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣?，F(xiàn)場訓練：《士兵突擊》二、如何理解“團隊”的內(nèi)涵？三、什么是高效的團隊精神1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應快，對市場反應快；2、強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；5、實：嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風；6、細：細化流程，關注細節(jié)。四、團隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象1、工作積極性不高；2、執(zhí)行不力；3、缺乏合作；4、溝通不暢；5、相互抱怨；6、推卸責任等等。五、高效團隊建設的六大要素1、塑造共同的愿景2、提升團