王雷軍老師的內訓課程
一、構建團隊的重要性1、冠軍成長之路。2、樹給我們的啟示。3、如何從平凡到卓越？你知道嗎？團隊的真正價值就在這里。4、案例：波音777是如何制造出來的。二、揭開團隊的神秘面紗1、什么才是真正意義上的團隊？企業(yè)是團隊嗎？部門是團隊嗎？群體是團隊嗎火眼金睛之術——鑒別真假團隊的方法。2、團隊的組建途徑組建團隊的四種方法。案例分析：誰是牛的團隊？告訴你四支優(yōu)秀團隊是如何組建出來的？3、構成團隊的核心部件有哪些？找到支撐團隊發(fā)展的七根擎天柱。4、鎖定團隊成功的DNA如何幫助團隊成員形成相互依賴感？團隊成員的相互配合與制約。如何實現員工的歸屬感？凝聚力是如何形成的？三、掌握團隊成長的規(guī)律1、團隊成長的內
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篇團隊認知篇一、構建團隊的重要性1、課前問題：你想到了什么？2、我們到底需要怎樣的團隊？分析：根據這些團隊的表現和特點，我們該如何選擇？3、你認識團隊嗎？你對團隊了解多少？4、案例：團隊存在的價值案例：波音777是如何制造出來的。二、揭開團隊的神秘面紗1、什么才是真正意義上的團隊？企業(yè)是團隊嗎？部門是團隊嗎？群體是團隊嗎？火眼金睛之術——鑒別真假團隊的方法。分析：哪些才是真正的團隊？2、團隊的組建途徑組建團隊的四種方法。案例分析：誰是牛的團隊？告訴你四支優(yōu)秀團隊是如何組建出來的？3、鎖定團隊成功的DNA如何幫助團隊成員形成相互依賴感？團隊成員的相互配合與制約。如何實現員工的歸屬感？凝聚力是如何
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章告訴你領導力的秘密一、何謂領導？領導力的深度認知。二、如何體現領導者的價值三、“領頭羊”必修的兩門功課案例：辨清核心人才流失的真正原因四、你真正了解你的員工嗎？你怎樣了解你的員工五、如何洞悉跟隨者的秘密六、頂頭上司理論七、員工在改變，作為領導的你需要改變嗎？八、員工成長的四個階段九、領導者的四種行為方式第二章領導者的角色認知能力一、領導與管理的不同之處二、領導與管理的ABCDEF三、領導者的勝任素質模型案例：唐僧是如何領導一個團隊的四、領導成功的關鍵因素模型五、領導者的權力來源六、你該如何認知自己的領導風格第三章領導者的目標計劃能力一、目標管理五原則SMART、七步驟二、目標管理必須解決好的
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講管理者的自我認知一、管理者現狀調查與分析喜歡抓具體的業(yè)務，依靠管理者個人的努力完成任務目標事無巨細，不善于授權雖有工作目標，但缺乏對于目標的控制和結果的達成管理者不善于做計劃承擔了救火隊長的職責沒有建立起有效的工作團隊二、管理者的目前的困惑上級不信任下級不擁護同級不配合三、管理者的任務矩陣管理自己管理團隊管理工作管理戰(zhàn)略四、管理者的基本職責目標與任務溝通與激勵輔導與提升績效與考核培訓與發(fā)展五、管理者的領導風格領導風格九宮格管理者的四種管理方式六、管理者的性格認知管理者性格測評第二講管理者的角色認知與定位一、作為下屬的管理者角色認知1、案例分析：管理者角色錯位的表現民意代表同情者位置錯位我只代
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講管理者的自我準確認知一、管理者的困惑調查二、管理者由來與使命三、管理者的任務矩陣管理自己管理團隊管理工作管理戰(zhàn)略四、管理者在企業(yè)中的位置五、管理者的基本職責目標與任務溝通與激勵輔導與提升績效與考核六、管理者的領導風格第二講管理者的角色認知與定位一、作為下屬的管理者角色認知1、案例分析：管理者角色錯位的表現2、管理者的四項基本原則3、管理者的角色定位二、作為同級的管理者角色認知1、案例分析：管理者角色錯位的表現2、內部客戶的原則與定位三、作為上級的管理者角色認知1、案例分析：管理者角色錯位的表現2、管理者的角色定位四、管理者的角色轉變從運動員到教練員從個人榜樣帶動到管理手段拉動由業(yè)務能力轉變?yōu)?
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一、職業(yè)化的正確認知1、什么是職業(yè)化2、職業(yè)化的維度如何對待工作、公司、客戶、上級、同事、自我及未來3、員工職業(yè)化中常見的問題4、職業(yè)化的標準5、員工職業(yè)化對于企業(yè)發(fā)展的重要性二、職業(yè)生涯規(guī)劃的應用1、內職業(yè)、外職業(yè)2、職業(yè)生涯的自我定位自我分析，我的自畫像分析、把握環(huán)境和機遇SWOT（優(yōu)勢/劣勢/機遇/挑戰(zhàn)）分析找尋自己的職業(yè)錨找準自己的職業(yè)發(fā)展通道3、職業(yè)生涯的自我定向設定職業(yè)生涯目標如何進行目標分解制定行動計劃與措施正確區(qū)分目標與空想個人目標與企業(yè)目標的關系4、職業(yè)生涯發(fā)展路徑行業(yè)與公司現狀分析定期檢討職業(yè)進程中的角色適應性進行職業(yè)生涯相關訓練積極進取，與公司協調發(fā)展多角度學習，掌握先機