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梁芯萌老師
梁芯萌 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 江蘇 徐州
  •  主打行業(yè):電力醫(yī)藥醫(yī)療 金融
  •  擅長領(lǐng)域:職場心理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁芯萌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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梁芯萌

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梁芯萌

梁芯萌老師的內(nèi)訓(xùn)課程

社區(qū)銀行區(qū)域化開拓流程及技巧課程背景 銀行競爭白熱化,隨著銀行客戶維護(hù)的日益提升,存款搬家、中高端客戶流失等現(xiàn)象日益嚴(yán)重,發(fā)展社區(qū)銀行的呼聲日益高漲,也成為金融改革的熱門話題之一。普惠金融逐漸深入人心,社區(qū)銀行是緩解小企業(yè)和個(gè)人工商戶貸款難的治本性措施,是改善金融生態(tài)的有效舉措。盡管目前社區(qū)銀行在國內(nèi)仍屬試驗(yàn)階段,但已有多家銀行低調(diào)試水。興業(yè)、民生、中信、浦發(fā)、平安等全國性股份制銀行紛紛加入了這場試水,2014年以來,四大國有商業(yè)銀行也開始了低調(diào)的試點(diǎn)。社區(qū)銀行怎么做,如何開發(fā)客戶,如何根據(jù)區(qū)域做有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣,管理和營銷的方式都是備受關(guān)注的金融熱點(diǎn)。本課程是對社區(qū)

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開門紅業(yè)績倍增特訓(xùn)課程背景: 面對金融行業(yè)日趨白熱化的競爭態(tài)勢、面對嚴(yán)峻的業(yè)績指標(biāo)考核:如何在淡季取勢旺季取利,高效快速攬儲,搶增量如何吸引潛力、優(yōu)質(zhì)客戶,而非只關(guān)注傳統(tǒng)市場如何實(shí)行長期性、跨區(qū)域營銷,而非通過一次運(yùn)動,客戶快存快取如何改變傳統(tǒng)營銷活動有氣氛無成效的現(xiàn)狀,較大幅度提升客戶轉(zhuǎn)化率如何結(jié)合并突破傳統(tǒng)營銷活動,用高度的參與感讓更多優(yōu)質(zhì)的群體成為長期客戶在客戶需求和競爭形勢快速變更的背景下,開門紅的競爭會更加激烈,各家行必須提前布局,上下聯(lián)動,制定有效的經(jīng)營策略,不打無準(zhǔn)備之仗。旺季營銷要引起高度重視、自上而下的觀念一致、競爭對手的優(yōu)劣勢分析、網(wǎng)點(diǎn)客群的精準(zhǔn)定位、主打客群的需求分析和

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客戶經(jīng)理談判技巧訓(xùn)練課程目標(biāo)?了解銀行客戶經(jīng)理的談判常犯的十大錯(cuò)誤,如何避免這些錯(cuò)誤;把握銀行客戶經(jīng)理的談判必要準(zhǔn)備工作,不做無準(zhǔn)備的談判工作;掌握銀行客戶經(jīng)理的突破式談判五大步驟;了解應(yīng)對談判對手的戰(zhàn)術(shù);把握建立談判優(yōu)勢的方法;掌握成功談判的技巧;掌握談判讓步的技巧;掌握制定一份戰(zhàn)略性客戶談判策略的方法課程提綱一、銀行客戶經(jīng)理的談判常犯的十大錯(cuò)誤 ?害怕丟單,不敢堅(jiān)持合理要求 ?對客戶讓步過早,過快 ?意氣用事,忘了目標(biāo) ?信息不足,盲人騎瞎馬 ?內(nèi)部協(xié)調(diào)不足,客戶面前爭論 ?缺乏整體計(jì)劃,胡亂應(yīng)戰(zhàn) ?被對方控制,處處被動 ?從最難,最敏感處開始 ?缺乏談判策略,瞎談瞎判 ?最后階段草率,留

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綠色壓力舒緩工作坊一、項(xiàng)目背景 現(xiàn)代社會市場競爭越來越激烈,職場人士的工作精神壓力越來越大,身體長期處于亞健康狀態(tài)。“綠色壓力舒緩工作坊”可以幫主職場人士有效緩解壓力,遠(yuǎn)離辦公室綜合癥,全面提升工作、生活品質(zhì)。 在工作坊中,讓我們脫下了制服和西裝,穿著最舒適的衣服,到大自然中的去尋找健康快樂! 在兩天一夜的課程中,隨著班得瑞悠揚(yáng)的鋼琴曲,芬芳的薰香,我們體驗(yàn)著從未有過的綠色課程!在陽光暖暖中,感受身心靈合一,在課程中,感受能量不斷的提升,最重要的是我感覺自己更加了解自己、能夠掌控自己,有勇氣身心自如的、健康的、努力向上

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社區(qū)銀行建設(shè)與差異化服務(wù)營銷課程大綱/要點(diǎn):導(dǎo)入: ? 什么是社區(qū)? ? 社區(qū)與社群的定義和范圍 ? 什么是社區(qū)銀行?一、社區(qū)銀行的模式和特征 1、國外社區(qū)銀行模式分析 1)案例:美國富國銀行社區(qū)經(jīng)營模式、德國模式、日本模式、英國模式 2)成功要素分析 2、國內(nèi)社區(qū)銀行模式分析 1)民生銀行社區(qū)金融咨詢服務(wù)站、金融便利店模式及特征 2)上海農(nóng)商行社區(qū)金融便利店模式及特征 3)興業(yè)、華夏、交行模式 4)其他模式二、基于社群分析的社區(qū)銀行服務(wù) 1、服務(wù)社群還是服務(wù)

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對公客戶經(jīng)理營銷技能提升課程背景 隨著國家金融改革的深入,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展,對銀行客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的需求越來越大,要求越來越高。如何快速有效的培養(yǎng)出高質(zhì)量的客戶經(jīng)理成為各家銀行的面臨的一大難題。該課程是針對新任對公業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理而設(shè)計(jì),學(xué)員鎖定在從事對公業(yè)務(wù)三年以內(nèi)的初級客戶經(jīng)理,緊密聯(lián)系銀行對公業(yè)務(wù)實(shí)際工作,采用課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析等授課方式,幫助學(xué)員加深對課程內(nèi)容的認(rèn)識和理解,而所有的練習(xí)均以學(xué)員自己在銀行實(shí)際銷售工作的真實(shí)案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對自己實(shí)際工作的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。課程目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠:

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