許敬友 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
許敬友老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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許敬友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
雄鷹營(yíng)銷銷售技巧訓(xùn)練營(yíng) 主講：許敬友不做誰的第二，只做唯一的自己。學(xué)習(xí)前輩頂尖營(yíng)銷高手的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，融入自己近20年?duì)I銷生涯的，血，淚，汗，將經(jīng)典營(yíng)銷理論提煉為實(shí)用工具。站在巨人和前輩的肩上，我們才能看的更高，走的更遠(yuǎn)。我從銷售一線的業(yè)代做起，我深知兄弟姐妹們的迷茫，困惑和疑慮，我想和你們分享我的心酸和淚水，成敗與得失，如果再回到從前，還是與你們相戀。----------營(yíng)銷 雄鷹創(chuàng)始人 民企業(yè)績(jī)提升導(dǎo)師 許大業(yè)●課程背景21世紀(jì)的商業(yè)社會(huì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變幻的社會(huì)，而商品流轉(zhuǎn)的
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營(yíng)銷策劃與推廣課程背景：中國(guó)改革開放的的三十年，就是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的三十年。巨大的需求和消費(fèi)能力成就了很多知名企業(yè)，包括像華為，格力，聯(lián)想，萬科，萬達(dá),BAT等著名企業(yè)。他們成了眾多民營(yíng)企業(yè)家模仿追隨的對(duì)象。但成功的路各有不同，失敗的原因就那么幾條。如何模范學(xué)習(xí)別人，做更好的自己，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家現(xiàn)階段最應(yīng)該著重補(bǔ)的一堂課。如何適應(yīng)外界環(huán)境和客戶需求的變化，打造品牌核心價(jià)值，最愛限度地滿足和超越顧客需求，不做那些悲情的英雄，如索尼，諾基亞，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最重要的任務(wù)。企業(yè)中的策劃經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理等人員如何開動(dòng)腦筋，做些新，奇，特的營(yíng)銷
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營(yíng)銷心理學(xué)培訓(xùn)大綱序 篇開篇案例：一個(gè)渣男騙到12個(gè)高三女生，只因?qū)W過五年心理學(xué)？※ 第一部分：買東西的心理學(xué)問?不同心理客戶的營(yíng)銷方式◇偏執(zhí)型人格 企業(yè)家案例分析國(guó)美之父黃光裕的浮沉人生◇癔癥型人格 中國(guó)首善VS中國(guó)首騙陳光標(biāo)?！髲?qiáng)迫型人格 宗慶后，娃哈哈的未來靠誰？◇回避型人格 中興侯為貴，領(lǐng)頭羊，與任正非爭(zhēng)斗30年◇分裂型人格 星爺我們真的不懂他◇依賴型人格 女漢子不是天生的，是被逼出來◇攻擊型人格 宋祖德，董明珠，愛恨交加的人生◇自戀型人格 網(wǎng)紅的別樣世界?AIDMI終端法則?客戶問答的方式?客戶異議的處理?客戶成
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《有效管理實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)》 講師：許敬友【課程背景】 目標(biāo)難以達(dá)成、計(jì)劃形同虛設(shè)、組織績(jī)效瓶頸無法突破是企業(yè)的普遍存在的問題。問題的根源在于目標(biāo)制定不科學(xué)、資源配置和協(xié)調(diào)、行動(dòng)計(jì)劃不支撐；企業(yè)缺乏系統(tǒng)思考。企業(yè)的健康發(fā)展需要系統(tǒng)的管理技術(shù)的支撐，績(jī)效改進(jìn)技術(shù)能夠有效解決企業(yè)面臨的問題?！九嘤?xùn)目標(biāo)】顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對(duì)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與工具達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成組織愿景目標(biāo)共識(shí)與行動(dòng)計(jì)劃共識(shí)找準(zhǔn)問題：找準(zhǔn)組織愿景目標(biāo)達(dá)
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職場(chǎng)空降生死時(shí)速180天(或6道坎)培訓(xùn)講演提綱及全文 主講：許敬友 一 .融入團(tuán)隊(duì)（公司）。入職第一個(gè)月或第一道坎。作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理，到新東家的第一或者首要任務(wù)，便是融入團(tuán)隊(duì)（公司），而不是“新官上任三把火”，急于推出自己的“新政”。其實(shí)，在沒有充分深入了解所在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，深入了解公司現(xiàn)狀的情況下，職業(yè)經(jīng)理推出的管理新舉措大都是缺乏現(xiàn)實(shí)可行性和操作性的。我深知一個(gè)“空降兵”急于展示才能，急于創(chuàng)造業(yè)績(jī)，急于取得老板和高級(jí)主管信任的急切心里，但沒有融入團(tuán)隊(duì)（公司）這一先決條件，所做的一切，大都