營(yíng)銷策劃與推廣
營(yíng)銷策劃與推廣詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷策劃與推廣
營(yíng)銷策劃與推廣
課程背景:
中國(guó)改革開放的的三十年,就是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的三十年。巨大的需求和消費(fèi)能力成就了
很多知名企業(yè),包括像華為,格力,聯(lián)想,萬(wàn)科,萬(wàn)達(dá),BAT
等著名企業(yè)。他們成了眾多民營(yíng)企業(yè)家模仿追隨的對(duì)象。但成功的路各有不同,失敗的
原因就那么幾條。如何模范學(xué)習(xí)別人,做更好的自己,是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家現(xiàn)階段最應(yīng)該
著重補(bǔ)的一堂課。如何適應(yīng)外界環(huán)境和客戶需求的變化,打造品牌核心價(jià)值,最愛限度
地滿足和超越顧客需求,不做那些悲情的英雄,如索尼,諾基亞,是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最
重要的任務(wù)。企業(yè)中的策劃經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理等人員如何開動(dòng)腦筋,做些新,奇,特的營(yíng)
銷方案,避免買贈(zèng),打折等司空見慣的促銷設(shè)計(jì),做到真正觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心深處從而帶
來(lái)銷售業(yè)績(jī)的提升。本課程正是針對(duì)以上三大核心問(wèn)題而精心設(shè)計(jì)。
課程目標(biāo):
1,學(xué)會(huì)并掌握營(yíng)銷策劃五大原則七大推廣策略和七大基本思路方法。
2開創(chuàng)創(chuàng)新思維,學(xué)會(huì)分析和考慮問(wèn)題的多種新工具新方法。
3打開學(xué)員思路,學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)有效的品牌推廣方法和工具并學(xué)會(huì)學(xué)以致用,。
課程對(duì)象:
1民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,股東等核心人員。
2副總裁,總監(jiān),分公司經(jīng)理等高級(jí)管理人員。
3品牌經(jīng)理,策劃經(jīng)理,媒介經(jīng)理,公關(guān)經(jīng)理,廣告經(jīng)理,推廣經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)類中層人
員。
課程方式:
理論講授20%,實(shí)戰(zhàn)案例分析50%,學(xué)員演練20%,課后輔導(dǎo)訓(xùn)練10%。
課程時(shí)長(zhǎng):
6學(xué)時(shí)每天,兩天。共12學(xué)時(shí)。
課程導(dǎo)入:學(xué)員分組,課堂紀(jì)律,競(jìng)爭(zhēng)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,隊(duì)名隊(duì)呼。
開篇案例:自由女神像的垃圾碎片處理
綜合分析(許人徐語(yǔ)):策劃就像人民幣,它不是萬(wàn)能的,但是,沒(méi)有它是萬(wàn)萬(wàn)不能的
.
第一部分,策劃的基礎(chǔ)
1. 市場(chǎng)策劃的本質(zhì)
2. 策劃的核心策略是什么?
3. 策劃的評(píng)價(jià)模型?
4. 策劃人的能力素質(zhì)模型
第二部分 營(yíng)銷策劃的原則與原理
1 戰(zhàn)略性原則
2信息性原則
3系統(tǒng)性原則
4時(shí)機(jī)性原則
5真實(shí)性原則
6符合消費(fèi)者心智原理
7第一原理
8趨勢(shì)原理
9聚焦原理
10坦誠(chéng)相待原理
11攀附原理
12相悖原理
13實(shí)戰(zhàn)案例解析:一個(gè)杯子八種不同賣法的升級(jí)版,如何賣5千,1萬(wàn),10萬(wàn)?
第三部分 營(yíng)銷策劃的思路與方法
1. 營(yíng)銷策劃基本功能設(shè)計(jì)
2. 營(yíng)銷渠道覆蓋設(shè)計(jì)
3. 消費(fèi)拉動(dòng)設(shè)計(jì)?
4. 營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)計(jì)
5. 營(yíng)銷主題方案設(shè)計(jì)
6. 備選方案設(shè)計(jì)?
第四部分 營(yíng)銷策劃的推廣策略
1. 功效優(yōu)先策略
2. 價(jià)格適眾策略
3. 品牌提升策略
4. 現(xiàn)身說(shuō)法策略
5. 媒體組合策略
6. 單一訴求策略
7. 終端包裝策略
第五部分 營(yíng)銷策劃的評(píng)估
1、電視臺(tái)黃金廣告(品牌廣告)的評(píng)價(jià)
2、店面促銷廣告的評(píng)價(jià)
3
.互動(dòng)探討部分:根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),互動(dòng)探討,給出營(yíng)銷策劃思路。選取
三家企業(yè)或者是三個(gè)問(wèn)題。
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雄鷹營(yíng)銷銷售技巧訓(xùn)練營(yíng)主講:許敬友不做誰(shuí)的第二,只做唯一的自己。學(xué)習(xí)前輩頂尖營(yíng)銷高手的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),融入自己近20年?duì)I銷生涯的,血,淚,汗,將經(jīng)典營(yíng)銷理論提煉為實(shí)用工具。站在巨人和前輩的肩上,我們才能看的更高,走的更遠(yuǎn)。我從銷售一線的業(yè)代做起,我深知兄弟姐妹們的迷茫,困惑和疑慮,我想和你們分享我的心酸和淚水,成敗與得失,如果再回到從前,還是與你們相戀。----
講師:許敬友詳情
營(yíng)銷心理學(xué)大綱 08.13
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職場(chǎng)空降生死時(shí)速180天(或6道坎)培訓(xùn)講演提綱及全文主講:許敬友 一.融入團(tuán)隊(duì)(公司)。入職第一個(gè)月或第一道坎。作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理,到新東家的第一或者首要任務(wù),便是融入團(tuán)隊(duì)(公司),而不是“新官上任三把火”,急于推出自己的“新政”。其實(shí),在沒(méi)有充分深入了解所在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),深入了解公司現(xiàn)狀的情況下,職業(yè)經(jīng)理推出的管理新舉措大都是缺乏現(xiàn)實(shí)可行性和操
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快消品互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級(jí)前言一娃哈哈,農(nóng)夫山泉及恒大冰泉的案例思考二雄鷹營(yíng)銷核心思想第二板塊:市場(chǎng)分析2.1互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化2.2消費(fèi)者變化2.21未來(lái)消費(fèi)的主力軍是中產(chǎn)階級(jí)2.2290后蘊(yùn)藏著不容小覷的消費(fèi)力2.2390后消費(fèi)的四大特征第三板塊:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+3.1:互聯(lián)網(wǎng)+3.11什么是互聯(lián)網(wǎng)+。3.12互聯(lián)網(wǎng)+:對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是升級(jí)換代。3.2互
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門店導(dǎo)購(gòu)銷售精英特訓(xùn)營(yíng)課程背景:您的終端銷售隊(duì)伍,是否有以下現(xiàn)象:企圖心不強(qiáng),目標(biāo)感缺乏,不求吃好,只求飯飽?自信心不強(qiáng),不敢做,不像做導(dǎo)購(gòu)而像做小偷?服務(wù)意識(shí)差,每天都在替企業(yè)得罪“上帝”?技巧方法不好,能賣出去,意外之喜;賣不出去,意料之中?團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)淡漠,不懂配合,甚至相互拆臺(tái)?課程說(shuō)明:本課程著重從銷售人員實(shí)際工作和所遇到的各種問(wèn)題出發(fā),結(jié)合商業(yè)心
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