鄭蜀治 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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鄭蜀治老師的內(nèi)訓(xùn)課程
HR戰(zhàn)略規(guī)劃、角色認(rèn)知與價值呈現(xiàn)【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負(fù)責(zé)人。 本課程全面介紹企業(yè)人力資源管理工作戰(zhàn)略定位、人力資源部門的主要職能工作、人力資源從業(yè)者的角色認(rèn)知、人力資源管理工作的價值體現(xiàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，以及典型案例分析，使學(xué)員能夠樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念和實操技巧?！ 度肆Y源管理定位與價值》課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作經(jīng)驗，及多年
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《MTP-中層管理提升訓(xùn)練》一、課程背景： 中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！ 為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，以馬老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，打造出中國第一堂針對企業(yè)中層實戰(zhàn)管理品牌課程。 該課程以一個中層管理者必備的八項管理技能為核心模塊展開。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下六大核心管理技能： 1.
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《MTP-中層管理提升訓(xùn)練》（三天版）一、課程背景： 中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢在必行。 為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，以鄭老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，打造出針對中國企業(yè)中層實戰(zhàn)MPT管理品牌課程。 該課程以一個中層管理者必備的管理技能為核心展開。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下核心管理技能： 1. 角色認(rèn)知
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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現(xiàn)如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI 在這個圈內(nèi)人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起， KPI是否應(yīng)該下課？OKR與 KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Objectives and Key Results，即目標(biāo)和關(guān)鍵成果，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR由英特爾于1999年首創(chuàng)，后來被逐步推廣到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企業(yè)中，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險投資、游戲、創(chuàng)意、品牌運營、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)
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OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項目實操落地班【課程背景】：在變化莫測的VUCA時代中，輕管理時代已經(jīng)來臨。當(dāng)你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理，去除控制式的，被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上，迭代以KPI為主的績效考核的時候，OKR工作法這一輕量級的目標(biāo)管理工具，也許正是你的選擇。OKR工作法受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)、甚至傳統(tǒng)國企的大力追捧，在中國企業(yè)管理屆也開始流行起來。目前，OKR工作法被大量國際一流的公司采用，包括Uber（優(yōu)步）、Google（谷歌）、Oracle（甲骨文）、Linkedln（領(lǐng)英）,推特，騰訊、百度、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵塔等眾多知名企
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防 患 于 未 然 —勞動關(guān)系管理實務(wù)【課程背景】 長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術(shù)好或工齡長得以晉升，因而對勞動法律知識認(rèn)知不清，存在一定誤解。同時，一些人力資源從業(yè)者本身勞動法律知識缺乏，在處理實際勞動爭議問題時，主觀隨意性很大，暴露出許多管理弊端也為企業(yè)留下許多勞資糾紛的隱患，進而導(dǎo)致企業(yè)勞資關(guān)系緊張或糾紛不斷，這些勞資爭議均對企業(yè)的正常運營帶來了嚴(yán)重的干擾和企業(yè)負(fù)面影響。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的勞動法律管理專業(yè)知識，企業(yè)的員工管理水