鄭蜀治老師的內(nèi)訓課程
《高效求職面試技能修煉》【課程背景】“面試”是我們參加工作的必經(jīng)之路?？墒牵好嬖嚽耙瞿男蕚?？求職面試時緊張，表達不清怎么辦？面試時怎樣自我介紹，才能留下良好印象？?面試時如何回答考官的問題，才能獲得高分？什么是結構化面試、行為式面試、無領導小組討論？當我們想要成為一家公司的正式員工或企業(yè)內(nèi)部崗位競聘時，我們首先就是要參加面試。何為面試，就是面對面的，通過交談互相的了解，簡單來說，就是你和公司進行簡單的相互了解的一個過程。在這個過程中，給面試官留下一個好的印象是很重要的。因為不論你的能力有多強，也不能讓人一眼都能看得出來，只有表現(xiàn)出來的才能讓別人看得見，好的面試禮儀和面試技巧不僅可以通過言行
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高效團隊建設技巧修煉【課程背景】 高績效團隊是每一個企業(yè)家的夢想，擁有一個健康、積極、向上的團隊，是企業(yè)競爭的利器，但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，外部誘惑和員工流動性變大，企業(yè)內(nèi)部團隊能否迅速組建，團隊成員之間能否認識到合作共贏的重要性，決定了團隊效能與執(zhí)行的結果。然而團隊成員不和諧、內(nèi)耗，小團隊之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個關鍵難題。“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”員工本質(zhì)上沒有敬業(yè)的義務，關鍵看企業(yè)的文化氛圍和團隊管理！?本課程由鄭蜀治老師結合近20年HR管理工作
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OKR目標與關鍵結果工作法——項目實操落地班【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現(xiàn)如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI 在這個圈內(nèi)人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起， KPI是否應該下課？OKR與 KPI到底應該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示Objectives and Key Results，即目標和關鍵成果，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR由英特爾于1999年首創(chuàng)，后來被逐步推廣到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企業(yè)中，現(xiàn)在廣泛應用于IT、風險投資、游戲、創(chuàng)意、品
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TTT：培訓師講臺駕馭技能訓練【課程背景】長久以來，企業(yè)經(jīng)常有一大堆的會議、商務報告、產(chǎn)品演示、內(nèi)部培訓，但是與會者都非常厭煩聆聽，導致內(nèi)部的會議、培訓、客戶的商演都達不到預期的效果。那么如何讓內(nèi)部的會議、培訓、商務報告、分享、路演收獲更好的效果呢？只要把我們企業(yè)的高管、中層及企業(yè)骨干打造成內(nèi)部的優(yōu)秀講師，讓他們擁有內(nèi)容提煉、克服緊張及營造氛圍的技巧，分享自已的工作經(jīng)驗；那么企業(yè)就會逐漸形成“學習型的組織”，培訓就成了企業(yè)戰(zhàn)略落地的發(fā)動機！【課程收益】1.提升培訓師的精彩“呈現(xiàn)”—即完美演繹的能力。讓培訓師嘗到更多的甜頭或不再遭受培訓的煎熬，注重外在能力的修煉，稱為塑“形”階段。2.提升培訓師
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企業(yè)管理人員和培訓師必修課程系列 ------名師優(yōu)課八步法 —TTT（中級）【課程背景】: 無論你是培訓新手還是培訓老手，肯定在培訓中有很多糾結，例如怎樣做才能讓自己的課程品牌化？如何提高學員對課程的認同度？課程如何更具有市場影響力？其實，在培訓師在邁向?qū)I(yè)化的過程中，有很多初級培訓師的授課技巧需要更加嫻熟，授課的內(nèi)容也需要更加豐富和創(chuàng)新，特別是培訓師的思維能力和課程的整體布局尤為重要，因為學員對培訓效果的要求越來越高。所以，企業(yè)內(nèi)訓師在成長的道路上需要建立自我的授課風格與品牌課程，持續(xù)地從粗放向?qū)I(yè)邁進
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班組長角色認知、定位及高效溝通【課程背景】1、全方位認知管理者應有職責、扮演角色，提升單位組織經(jīng)營績效2、學會基層管理管理者的角色定位，改變凡事都要親力親為的作風3、學會有效溝通與任務分派，提高部門的整體工作效率【課程特色】系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。有效性：課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經(jīng)驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。應用性：非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影";每項內(nèi)容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直