陳剛老師的內(nèi)訓課程
項目成本管理 1-2d講師：陳剛 授課時長：1-2d 章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容 理念綜述項目管理基礎 ? 項目管理的知識框架：對個人、對團隊、對企業(yè) ? 項目管理的哲學、策略 ? 項目的管理工作重心變化 項目計劃與成本計劃 2.1 計劃的綜述 ? 項目計劃的路徑 ? 探討計劃：思維、思路、流程 2.4 項目成本的計劃 ? 術語 ? 成本管理的概念 ? 成本管理的思路、策略、舉措 ? 成本管理與財務管理 ? 區(qū)分成本管理和資金管理 ? 關注成本，管理項目 ? 資源估算的方法 ? 成本的相關項：質(zhì)量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算?成本的基準 ? 項目的資金計劃 ? 管理儲備 ? 探討組織與
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項目管理 --項目風險管理講師：陳剛授課時長：2d1、 前言如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點，將主要精力集中于重大風險，將工作方式從被動救火轉變?yōu)橹鲃臃婪丁?、課程收益本課程系統(tǒng)講解項目風險管理的流程，從風險識別、分析和排序、風險應對措施到風險控制。并結合一個軟
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場景復盤 amp; 問題分析與解決講師：陳剛 授課時間：1-2d 場景與導入 ? 信息搜集 ? 還原背景 ? 時點與環(huán)境分析 ? 復現(xiàn)過程路徑 ? 確定主要聚焦點 ? 現(xiàn)場輔導：明確各小組故事主題與地圖 模塊一：界定問題 ? 問題定義 ? 明確目標 ? 找出差距 ? 找到高績效的問題 ? 區(qū)分問題的優(yōu)先級 ? 現(xiàn)場輔導：各小組行動學習問題確定 模塊二：分析問題 ? 理性，多維度思考 ? 系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結構 ? 魚骨圖 ? 問題分析常見的錯誤 ? 如何分析問題背后的原因 ? 現(xiàn)場輔導：行動學習各小組問題分析輔導 模塊三：創(chuàng)建對策 ? 四象限分析矩陣 ? 檢查表法 ? 六頂思考帽法（選
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《項目管理實戰(zhàn)-工具與模板》課程大綱【授課講師】 陳剛 【課程時長】 2-3 天（每天 6 小時） 【課程對象】項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目主管，其他各級項目相關人員； 【課程形式】演講+問題討論+案例分享，采取小組互動式教學，學員每組人數(shù) 5-6 人 【課程收益】 ? 了解項目管理的全貌； ? 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法； ? 樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用； ? 掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術，多項目管理的工具和技術； 【課程大綱】 第一單元：項目管理的框架及發(fā)展概述 項目管理的框架 ? 項目管理對個人、對團隊、對企業(yè)的價值 ? 項目管理的思想與管理模式 ? 實踐
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項目管理培訓 – 實踐amp;沙盤演練講師：陳剛 [課程受眾] 有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才 [授課方式] 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導 [課程背景] 1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平 2、分享一些實用管理方法。 3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓練方式，促進學員學習轉化。 【課程大綱】（授課版本） 章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容 第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 1.1 提升項目管 理的理解 ? 項目管理的原理解析：對個人、對項目、對企業(yè) ? 項目管
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項目管理深入培訓 –2d講師：陳剛 [課程受眾] 有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才 [授課方式] 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導 [課程背景] 對前期已接受過項目管理基礎及應用知識學習的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平 并分享一些實用管理方法。 【課程大綱】（授課版本） 章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容 第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 ? 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ ? 什么工作可以應用項目管理的方法？ ? 作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？ 1.1 提升項目管 理的理解 ? 項目管理的應用原理：對個人