《全面業(yè)績評價系統(tǒng)搭建及財務管理者的卓越領導力》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《全面業(yè)績評價系統(tǒng)搭建及財務管理者的卓越領導力》詳細內(nèi)容

《全面業(yè)績評價系統(tǒng)搭建及財務管理者的卓越領導力》

全面業(yè)績評價系統(tǒng)搭建與財務管理者的卓越領導力
【課程背景】為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務合作伙伴? 為什么越來越多的CFO成功出任CEO? 當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性! 配合大量財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統(tǒng)幫助企業(yè)財務經(jīng)理人明確財務領導力的內(nèi)涵，提升其現(xiàn)代財務管理能力，更好的駕馭公司經(jīng)營，提升企業(yè)價值。
【課程對象】
首席財務官、財務總監(jiān) 高級財務經(jīng)理、財務部門經(jīng)理
【課程收益】
明確戰(zhàn)略角色定位——財務領導者的戰(zhàn)略思維定位，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解財務領導力
建設高績效財務團隊——學會如何科學有效的績效管理組建高效的財務團隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
加強跨部門協(xié)作與溝通——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協(xié)同的力量，加強溝通和合作
提升財務部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上級的技巧
【課程時間】2天
【課程大綱】
明確戰(zhàn)略角色定位-財務領導力及從賬房先生到財務價值創(chuàng)造者及領導者的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)財務人的三大使命
現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型
財務變革需要界定財務組織金三角
財務部門該如何轉(zhuǎn)變
企業(yè)到底需要什么樣的財務負責人？
財務人該如何轉(zhuǎn)變-從賬房先生-財務管理者-價值領導者的角色轉(zhuǎn)變
全面業(yè)績評價管理系統(tǒng)的搭建-建設高績效財務團隊高效領導力
團隊目標的設定與制定工作計劃-高績效財務團隊的起點-千里之行，始于足下
哈佛大學25年跟蹤實驗
【工具】制定目標的方法
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用-在最高級別，平衡計分卡是一個框架，幫助組織將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可驅(qū)動行為和績效的運營目標
【研討】財務與非財務業(yè)績指標
【案例】僅是用財務指標作為績效測量指標的弊端
改變傳統(tǒng)的業(yè)績考核方式
什么樣的目標是有效的目標-心理學心流通道
【工具】目標輔導-GROW模型-華為是如何應用的？
【視頻研討】目標設定舉例
【演練】實際案例分角色練習
團隊績效的跟蹤與輔導
【分組討論1】-在平時工作輔導員工時遇到的困難？真實事例說明
【分組討論2】-你期望領導給予你的輔導是什么樣的？
”管理”vs. “輔導“
【工具】業(yè)績模型公式P=f(E, A, M, C)
【工具】高效輔導的“非常6+1“
因人而異的情景領導
【工具】建設性反饋的BEST模型及應用
輔導神話及一對一輔導秘籍
【演練】2套案例分組分角色績效輔導練習
績效評估及績效面談
績效評估前的6項準備
績效面談的7大步驟
【演練】實際案例分角色練習-情境模擬績效面談
【視頻研討】好、中、差三類員工的面談
績效結(jié)果的應用及有效激勵
全面薪酬框架
績效考核與薪酬掛鉤
績效改進PIP步驟
授權(quán)有道-授權(quán)的三大黃金法則
財務領導者的高效溝通與協(xié)同-加強跨部門協(xié)作與溝通
知己解彼-管理要從認識和了解自己開始-做領導，最怕的是連自己都不了解科學管理循環(huán):了解自己→了解他人→管理他人
洞悉識別自己及團隊成員的性格特質(zhì)-知己解彼-管理要從認識自己開始
【工具】識別自己&團隊-行為風格測試
自我管理的關鍵因素-管理的關鍵-向長處要績效
量身定制自己的個人效能行動計劃
思考如下問題:性格有好壞之分嗎?
經(jīng)典管理學視頻
評估目標人員的行為驅(qū)動力…
分析經(jīng)理如何成功應對此人。
深入分析！
雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】
財務從業(yè)者關于溝通的四項修煉
真實踐行高效溝通
提升財務部門影響力-如何有效管理上級
財務如何引領老板創(chuàng)造價值
向上管理的目的擅用老板的資源
如何與上級、下級及平級溝通
達成企業(yè)、部門及個人的績效目標
我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成企業(yè)及部門目標

 

苑海彤老師的其它課程

世界級的財務組織-財務共享服務中心課程背景:當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的

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?《數(shù)字化時代下的財務智能轉(zhuǎn)型》——財務智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時；量化經(jīng)營和科學決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據(jù)技術和智能化工具的力量提升財務管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財

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卓越財務管理人才綜合素質(zhì)提升訓練營苑海彤課程收益：本課程基于財務人員勝任力層級設計的財務人綜合能力提升成長訓練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的財經(jīng)管理體系，幫助學員搭建及完善財務人技能體系，充分運用財務智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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《卓越財務人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓對象】財務從業(yè)者及財務管理者/未來的財務管理者【培訓時間】一天到兩天【培訓目標】全面提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換：從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務人員職場特性，使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限，創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及

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企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的

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企業(yè)全面風險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務的最佳實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓，并以案例詳細說明構(gòu)建全面風險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風險

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，把握財務及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和科學成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務為驅(qū)動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身

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全面預算管理與控制實戰(zhàn)——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景：凡事預則立，不預則廢。預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全

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全面預算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理課程背景：預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利

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