《目標(biāo)管理》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細(xì)>>

苑海彤
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《目標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理》

《目標(biāo)管理》
【課程背景】
世界管理學(xué)大師，管理學(xué)的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理（MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。實施目標(biāo)管理，經(jīng)理人不僅要能監(jiān)控其他經(jīng)理人，對自己也需要科學(xué)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力，“千斤重?fù)?dān)眾人挑”本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標(biāo)管理體系，設(shè)定并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，使員工充滿活力，讓各級員工充分發(fā)揮潛能，統(tǒng)合綜效，最終提升企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績。
【課程目標(biāo)】
全面了解目標(biāo)管理的理念、方法和實施步驟；
掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
提高目標(biāo)管理實施的有效性；
根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實施；
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者及專業(yè)人士
【培訓(xùn)方式】
培訓(xùn)前：搜集企業(yè)實際案例及疑難問題
培訓(xùn)中： 講師講授+企業(yè)實際案例演練+建設(shè)性互評與點評+改變的行動計劃
培訓(xùn)后：培訓(xùn)結(jié)果跟蹤+所學(xué)知識技能落地+成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
模塊一 什么是目標(biāo)管理：認(rèn)識目標(biāo)及目標(biāo)管理的本質(zhì)
為什么要有目標(biāo)？
為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
目標(biāo)管理的本質(zhì)-強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)及目標(biāo)的激勵作用
目標(biāo)管理的要素
目標(biāo)的層次與體系-基層/中層/高層
研討-
a)人生目標(biāo)金字塔
b)2018年最重要的三條目標(biāo)是什么？如何進(jìn)行目標(biāo)對焦？
模塊二 目標(biāo)的制定：幫你掌握建立如何目標(biāo)體系-以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)管理
哈佛大學(xué)25年跟蹤實驗
【工具】制定目標(biāo)的方法
【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應(yīng)用
【研討】平衡計分卡的使用范圍
【工具】如何對非量化的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行考核？
如何判斷目標(biāo)的有效性？
什么樣的目標(biāo)是有效的目標(biāo)-心理學(xué)心流通道
【工具】目標(biāo)輔導(dǎo)-GROW模型 (實際案例分角色練習(xí))
【案例】目標(biāo)設(shè)定舉例
【演練】結(jié)合企業(yè)案例目標(biāo)設(shè)定與輔導(dǎo)練習(xí)
模塊三 目標(biāo)的跟蹤與輔導(dǎo)：幫你掌握促使目標(biāo)實現(xiàn)的方法
目標(biāo)跟蹤的目的
【主題討論】輔導(dǎo)VS 管理
什么是”輔導(dǎo)”,輔導(dǎo)的意義好處及輔導(dǎo)的步驟和原則
【工具】輔導(dǎo)的“非常6+1”
【工具】建設(shè)性反饋的BEST模型及應(yīng)用
模塊四、績效考核：幫你掌握如何評估目標(biāo)完成情況
績效管理循環(huán)似乎監(jiān)督和執(zhí)行目標(biāo)管理的有力保障
按照什么依據(jù)來評估目標(biāo)的完成情況？
如何把評估的結(jié)果告訴員工效果才最好？
案例
課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成績效

 

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