江新安 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 信息化管理 企業(yè)管理 項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
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一、案例分析 二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述 1、項(xiàng)目管理的歷史 2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 3、四個基本概念： 1）Project 2）Project Portfolio 3）Product 4）Multiple Project 4、高效多項(xiàng)目管理的八個重點(diǎn) 1）決策機(jī)制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術(shù)管理 5）平臺規(guī)劃 6）資源計劃 7）管道管理 8）組合報告 5、高效多項(xiàng)目管理的四個基本支撐 1）項(xiàng)目計劃 2）項(xiàng)目控制 3）度量分析 4）沖突處理機(jī)制 6、演練與問題討論 三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 組織支撐 1、決策之中
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一、項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險在項(xiàng)目管理中的位置與價值 ２．項(xiàng)目風(fēng)險管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持 ５．項(xiàng)目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé) ８．項(xiàng)目風(fēng)險管理過程定義與管理流程 ?。梗?xiàng)目風(fēng)險管理方法 11．項(xiàng)目風(fēng)險管理工具 12．項(xiàng)目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)來源 13. 項(xiàng)目風(fēng)險管理資源與費(fèi)用 14. 項(xiàng)目風(fēng)險分類（技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、變革風(fēng)險、組織風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、接口風(fēng)險、
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1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵1.8項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響1.9項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考1.10項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用1.10.1PMI與PMP□ 問題解答2.項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素2.1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素2.1.1項(xiàng)目組織對項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊2.1.2職
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.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點(diǎn) 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點(diǎn) 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計 KPI的概念 KPI體系建立的原則 KPI設(shè)計的幾種基本方法 BSC(平衡記分卡) 應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖) KRA的概念 公司KRA及KPI魚骨圖 討論：貴公司的KRA及KPI魚骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法、明確組織的戰(zhàn)略
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1.研發(fā)績效管理概述什么是績效什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別為什么要進(jìn)行績效管理員工的困惑經(jīng)理的困惑對組織的回報績效管理的四大步驟研發(fā)組織的特點(diǎn)研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)組織的特點(diǎn)小組討論：研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設(shè)計的幾種基本方法BSC(平衡記分卡)應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)KRA的概念公司KRA及KPI魚骨圖討論：貴公司的KRA及KPI魚骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法、明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目 標(biāo)、確定公司的KRA及KPI、將公司KRA及KPI分解到部門、進(jìn)行部門職責(zé)、
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1、產(chǎn)品管理的框架體系#8226;案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用#61548;進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求#61548;產(chǎn)品管理的組織形式概述1.職能型2.項(xiàng)目型3.矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題#61548;產(chǎn)品管理的流程框架1.需求管理2.市場管理3.產(chǎn)品開發(fā)管理4.產(chǎn)品上市管理#61548;傳化案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用#61548;基本概念的統(tǒng)一1.新產(chǎn)品種類2.產(chǎn)品生命周期及判別3.產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求4.產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類5.產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理#61548;IBM案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理佳實(shí)踐2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位#61