江新安老師的內(nèi)訓課程
章 何謂決策 一、決策的定義與內(nèi)涵 二、問題與決策的關(guān)系 三、單一目標決策的三類問題 四、程序化與非程序化決策 五、高、中、基層決策的不同 第二章 決策過程的八個步驟 一、識別問題 二、確定決策標準 三、給標準分配權(quán)重 四、擬定方案 五、分析方案 六、選擇方案 七、實施方案 八、評價決策效果 九、案例學習討論 第三章 決策的原則 一、決策的原則 二、群體決策的四種方法 三、群體決策與個體決策的比較 第四章 潛在問題解決 一、什么是潛在問題 二、潛在問題的分析與防范 三、防范分析步驟 四、應急與預防措施 第五章 個人計劃制定 一、個人計劃制
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系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴?！ ?針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。 課程收獲 在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
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一：現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨） 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理生命周期 項目管理過程與知識領(lǐng)域 國際范疇的項目管理標準 公司的每一項流程都是必要的嗎？ 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具 案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 二：項目管理實戰(zhàn)訓練 實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例 實戰(zhàn)訓練的目標及要求 項目的范圍管理 項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位 項目范圍及目標的確立 范例展示： 項目需求分析的重要性 需求分析案例： 三：