江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 案例分析（28年某行個金業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場成功與財務(wù)成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)系7.業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理體系架構(gòu)分享1)產(chǎn)品戰(zhàn)略與決策組織（PAC）2)路徑規(guī)劃與相應(yīng)的組織（PMT）3)產(chǎn)品開發(fā)與相應(yīng)的組織（PDT）4)技術(shù)開發(fā)與相應(yīng)的組織（TDT）5)產(chǎn)品運營與相應(yīng)的組織（LMT）8.我們與業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理差距
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一、啟動項目 1、論證與選擇項目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析 4、明確項目需求 5、理解項目需求 – 需求調(diào)查 6、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 7、質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 的目標(biāo) 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需 求并確定該項目的目標(biāo) 9、組建項目團隊 1、項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣 式、項目式二、制定項目計劃 1、戰(zhàn)略計劃 1）確定可以采取哪些方式來進(jìn)行此項目 2）排列優(yōu)先級并確定佳方案 3）對方案進(jìn)行SWOT/風(fēng)險分析 實戰(zhàn)訓(xùn)
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講 角色定位 1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？ 2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命 3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色 實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論第二講 自我認(rèn)知 1.中層管理者必須具備的三大能力 2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換 3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理第三講 時間管理 1.四代時間管理技術(shù)的解析 2.第四代時間管理工作運用訓(xùn)練 3.案例分析 實戰(zhàn)練習(xí)：如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題第四講 中層管理者的職業(yè)發(fā)展 1.影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析 2.中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析 3.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 實景案
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1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架#61551; 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題#61551; 產(chǎn)品管理的基本概念#61551; 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線#61551; 產(chǎn)品和項目的關(guān)系#61551; 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段#61551; 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系#61551; 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動#61551; 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架#61551; 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景#61551; 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略#61551; 缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處#61551; 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理#61551; 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃#61551; 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出#61551; 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品
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1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線） 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？ 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺的概念 產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置 產(chǎn)品平臺梳理及整合 下一代平臺戰(zhàn)略 衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 共用構(gòu)建模塊（CBB） 產(chǎn)品平臺與市場平臺、技術(shù)平臺的關(guān)系 案例分析：計費系
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1、產(chǎn)品規(guī)劃概述 PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么 PP的使命 PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置 PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 PP與市場需求管理流程的關(guān)系 PP流程的六大步驟 PP流程的三大交付件 PP流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述 討論：貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問題 2、理解市場 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出） 市場評估定義 市場評估：環(huán)境分析 市場評估：競爭分析 市場評估：市場分析 客戶APPEALS APPEALS的維度及構(gòu)成要素 APPEALS差距分析 客戶訪談模板及要點 討論：應(yīng)用APPEALS討論客戶的購