蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示

課程會(huì)引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神 近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神不倒的冒險(xiǎn)家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基于人性需求本質(zhì)定義未來(lái)市場(chǎng)需求；基于未來(lái)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品；基于滿足未來(lái)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品；拿出該產(chǎn)品對(duì)世界說(shuō)：這，就是你所需要的！隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生命周期蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)介紹五、評(píng)價(jià)關(guān)于喬布斯的評(píng)價(jià)六、啟示創(chuàng)新是什么

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project2007軟件與項(xiàng)目管理工具

Project 27產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（Project Standard）多項(xiàng)目管理方案（Project Professional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（Project Server）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（Portfolio Server）Project 27版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級(jí)別建議WBS編碼方法概述關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑計(jì)算方法、關(guān)鍵路徑的重要作用資源計(jì)劃編制工時(shí)資源、材料資源、成本資源資源分配 資源工作表 資源使用狀況資源過(guò)渡分配原理資源調(diào)配 手工調(diào)配 自動(dòng)調(diào)配成本計(jì)劃

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產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)

一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1. 企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略2.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃4.研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實(shí)踐二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn) 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn) 5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討 三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求 1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事 3.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì) 4.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效大化 5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源

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集團(tuán)管控與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)

部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析高增長(zhǎng)發(fā)展面臨著“想管但力不從心”“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來(lái)的失控3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)4. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？3.

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企業(yè)知識(shí)管理

知識(shí)管理及流程定義1 知識(shí)管理的目的2 知識(shí)管理的范圍3 知識(shí)管理工作提要3.1 知識(shí)提供管理子流程編制及運(yùn)行3.2 知識(shí)維護(hù)管理子流程編制及運(yùn)行3.3 知識(shí)使用管理子流程編制及運(yùn)行#61548; 知識(shí)文件的編號(hào)為4部分：技術(shù)開發(fā)部責(zé)任研究室代碼--知識(shí)類型號(hào)--文件序號(hào)--版本號(hào)技術(shù)開發(fā)部各責(zé)任研究室代碼解釋如下：知識(shí)類型號(hào)解釋文件序號(hào)以入庫(kù)先后依次排列4 知識(shí)管理的輸入1) 《新增知識(shí)模塊申請(qǐng)單》編制2) 《知識(shí)模塊變更申請(qǐng)單》編制5 輸出、職責(zé)、技能要求、流程圖、流程說(shuō)明1) 《知識(shí)管理流程-流程圖》2) 《知識(shí)管理流程－角色和職責(zé)說(shuō)明》3) 《知識(shí)管理流程－活動(dòng)說(shuō)明》4) 《知識(shí)管理流

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研發(fā)項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示o行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源o新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)o演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求1)統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識(shí)市場(chǎng)需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系.1.1需求視角不同會(huì)有什么結(jié)果2)產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架.2.1需求管理的定義與定位.2.2階段劃分.2.3總體框架.2.

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