PMP備考培訓(xùn)

　　第1天　　PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介　　知識(shí)框架　　項(xiàng)目啟動(dòng)　　●進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法　　●定義范圍　　●記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制　　●確定和執(zhí)行干系人分析　　●制訂項(xiàng)目章程　　●獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)　　項(xiàng)目計(jì)劃 ●定義和記錄需求、限制和假設(shè)　　●確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)　　●建立工作分解結(jié)構(gòu)　　●制訂變更管理計(jì)劃　　●定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略　　●計(jì)劃獲得批準(zhǔn)　　●進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議　　第2天　　項(xiàng)目執(zhí)行 ●執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)　　●確保共同的理解和建立期望　　●執(zhí)行項(xiàng)目資源采購　　●管理資源分配　　●執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃　　●執(zhí)行批準(zhǔn)的變更　　●執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)　　●提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效　　第3天　　項(xiàng)目監(jiān)控 ●衡

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項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)-內(nèi)訓(xùn)

1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營管理◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)◇ 企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇ 項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇ 項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2; 某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2; 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇ 案例演練：sup2; 案例企業(yè)項(xiàng)目生命周期模型與項(xiàng)目分類◇ 項(xiàng)目管理流程規(guī)范◇ 項(xiàng)目實(shí)施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)案例研討：項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù)，項(xiàng)目管理是藝術(shù)WS公司項(xiàng)目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討2、項(xiàng)目準(zhǔn)備◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是形式還是必備演練：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)◇ 項(xiàng)

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制-內(nèi)訓(xùn)

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然１．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)８．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程定義與管理流程９．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法11．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具12．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)來源13. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源與費(fèi)用14. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、變革風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、接口風(fēng)險(xiǎn)、硬件風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)）案例研討：WH的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)-內(nèi)訓(xùn)

l 何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？ü 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由ü 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo)ü 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素ü 為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室l 項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)ü 項(xiàng)目辦公室發(fā)展的起源ü 項(xiàng)目辦公室的發(fā)展趨勢(shì)？l 項(xiàng)目辦公室的基本定位ü 項(xiàng)目辦公室所扮演的基本角色ü 項(xiàng)目辦公室的基本責(zé)任ü 項(xiàng)目辦公室的基本功能ü 以項(xiàng)目為導(dǎo)向PO的支援范圍ü 以企業(yè)為核心PMO的支援特性ü 項(xiàng)目辦公室功能的WBSl 項(xiàng)目管理辦公室的組建ü 什么時(shí)候設(shè)立PMOü 如何進(jìn)行PMO管理ü PMO的組織與人員配置ü 項(xiàng)目辦公室的五種類型ü 項(xiàng)目辦公室的重要性與類型ü 項(xiàng)目辦公室類型之一：

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企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理

　　天　?。ㄒ唬㈨?xiàng)目與項(xiàng)目管理　　 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念　　 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別　　 為什么需要項(xiàng)目管理？　　 項(xiàng)目管理管什么？　　 如何做好項(xiàng)目管理　　 項(xiàng)目管理精髓思想　　 系統(tǒng)思考，整合資源　　 化繁為簡(jiǎn)，防患未然　　 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中　?。ǘ?、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型　　 項(xiàng)目管理體系框架　　 項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換　　 高績(jī)效項(xiàng)目管理模型　　（三）、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練　　 選擇一個(gè)模擬的項(xiàng)目　　 項(xiàng)目管理沙盤模擬　　 如何是一個(gè)成功的項(xiàng)目　　 項(xiàng)目評(píng)估模型介紹　?。薄㈨?xiàng)目何時(shí)做（啟動(dòng)）　　 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)　　 項(xiàng)目何時(shí)啟動(dòng)　　 項(xiàng)目成功開始的標(biāo)志　　 項(xiàng)目目的與

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高績(jī)效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理

　　、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目　　 引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展　　 項(xiàng)目管理的應(yīng)用　　 項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式　　 九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段　　 項(xiàng)目的特征　　 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作　　 什么是項(xiàng)目管理？　　 項(xiàng)目的三重制約　　 項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考　　 項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)-項(xiàng)目的流程　　 分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。　　二、 啟動(dòng)階段　　 立項(xiàng)申請(qǐng)　　 組建項(xiàng)目組　　 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)　　 項(xiàng)目贊助人的責(zé)任　　 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任　　 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型　　 項(xiàng)目成員的責(zé)任　　 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書　　 演練：制作項(xiàng)目任務(wù)書　　 范例

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