江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、展會形象 1. 確定推廣主題和目的?！ ?. 展會相關(guān)設(shè)計（展臺、物料、布展等）?！ ?. 物料準備：從設(shè)計到制作完成?！ ?. 人員服飾的統(tǒng)一：統(tǒng)一LOGO標識的服裝?！ ?、展會應(yīng)當準備的一切小物件 6、展會后勤安排 二、展前培訓(xùn) 1. 企業(yè)主推產(chǎn)品及客戶關(guān)鍵問題解答培訓(xùn)?！ ?. 參展人員職責分工培訓(xùn)，接待、推廣、引導(dǎo)、演示、技巧等培訓(xùn)。 3. 參展人員展會流程培訓(xùn)?！ ?. 突發(fā)事件處理預(yù)案及培訓(xùn)?！ ∪?、展會執(zhí)行 1. 按規(guī)劃進行布展，并規(guī)范物料使用?！ ?. 參展人員攔截，以保證人流量和氛圍。 3. 客戶洽談和體驗演示的流程和標準?！ ?. 參加展會舉辦的比賽
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、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理 國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等 任職資格管理體系概述——能力 行為 貢獻=資格 案例:任職資格管理的成功典范——HW模式 2、 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機制 企業(yè)人力資源規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提 工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的基礎(chǔ) 有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容 案例分析:LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 3、 任職資格標準與認證方法 任職資格管理從選對人開始——素質(zhì)標準與認證方法 知識
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1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系#8226;案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用#61548;進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求#61548;全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述1.職能型2.項目型3.矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題#61548;全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架1.需求管理2.市場管理3.產(chǎn)品開發(fā)管理4.產(chǎn)品上市管理#61548;傳化案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用#61548;基本概念的統(tǒng)一1.新產(chǎn)品種類2.產(chǎn)品生命周期及判別3.產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求4.產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類5.產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)
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、產(chǎn)品績效管理概論 人力資源的價值鏈管理——價值理論 我們強調(diào)：人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標 現(xiàn)代人力資源管理3P模式 績效管理的概念 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理？ 為什么要進行績效管理？ 績效管理的過程 產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的績效管理模式 二、產(chǎn)品績效管理之任職資格 任職資格標準的三個方面 任職資格標準的PBC模型 任職資格認證過程 案例分析－華為產(chǎn)品技術(shù)線職業(yè)生涯管理體系 案例分析－百度公司產(chǎn)品類員工職業(yè)發(fā)展通道 案例分析－ ABB產(chǎn)品類人才管理及職業(yè)發(fā)展體系 案例分析－ IBM產(chǎn)品類人才管理及職業(yè)發(fā)展體系 案例分
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1、利潤公式（一）1企業(yè)的本質(zhì)與競爭力影響因素1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性1.5利潤公式（一）1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等2、利潤公式（二）2利潤公式（二）2.1利潤公式與價格成本關(guān)系2.2環(huán)境變化對企業(yè)利潤影響分析2.3 成本創(chuàng)新技法2.4 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、swatch等2.5互動：根據(jù)企業(yè)自己實際進行PEST分析結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進行減法分析3、競爭力公式3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)
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課程大綱篇：目標計劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1． 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐之一2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域如何選擇進攻策略如何確定進入策略二、產(chǎn)品與技術(shù)平臺戰(zhàn)略o 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式o 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系l 平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決