江新安 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 信息化管理 企業(yè)管理 項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1. UE的工作范圍 i. UE和UCD的概念和背景知識(shí)ii. 整理用戶體驗(yàn)的重要性iii. UE團(tuán)隊(duì)組成及項(xiàng)目管理iv. 設(shè)計(jì)師、程序員和用戶的思維模型v. UE的三大工作原則vi. UE的工作準(zhǔn)備和積累2. UE的工作流程 i. 需求收集流程及需求管理a) 如何做到夸部門(mén)b) 需求的分析與篩選ii. 競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)計(jì)分析a) 競(jìng)爭(zhēng)者信息收集方法b) 與競(jìng)爭(zhēng)者的階段性比較與超越iii. 用戶界面方案設(shè)計(jì)原則a) 需求分析原則b) 信息還原原則c) 評(píng)估確認(rèn)原則d) 更新升級(jí)原則iv. 規(guī)劃文檔編寫(xiě)與管理a) 文檔圖形化的方法b) 文檔核心化的方法3. UE的工具使用 i. Microsoft Vi
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一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程 二：項(xiàng)目范圍管理 范圍管理概述 項(xiàng)目范圍管理概念 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容?！ 》秶芾磉^(guò)程 啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書(shū)面的范圍說(shuō)明，作為將來(lái)做項(xiàng)目決策的依據(jù) 范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元 范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受 范圍變更控制——控制范圍變更
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產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系 平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策 對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素 推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處 幾種平臺(tái)戰(zhàn)略 特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略 平行影響戰(zhàn)略 垂直規(guī)劃 平行影響加垂直規(guī)劃 回歸市場(chǎng)低端 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 市場(chǎng)區(qū)分 確定目標(biāo)市場(chǎng) 定義產(chǎn)品平臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng)分析 考察未來(lái)平臺(tái)的變動(dòng) 產(chǎn)品平臺(tái)管理 新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例 學(xué)員演練 產(chǎn)品平臺(tái)管理 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理 平臺(tái)生命周期管理 影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素 定期更新短壽命周期的平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái)的重要組
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研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)課程大綱： 1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)及環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與職業(yè)能力的關(guān)系 企業(yè)的本質(zhì) 企業(yè)文化的認(rèn)知與適應(yīng) 跟隨企業(yè)戰(zhàn)略 2、研發(fā)人員能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì)模型 研發(fā)人員必備素質(zhì) 成就動(dòng)機(jī)/目標(biāo)導(dǎo)向 思維能力 主動(dòng)性 團(tuán)隊(duì)合作 堅(jiān)韌性 學(xué)習(xí)能力 3、研發(fā)人員必備職業(yè)意識(shí) 創(chuàng)新意識(shí) 責(zé)任意識(shí) 市場(chǎng)意識(shí) 流程意識(shí) 改進(jìn)意識(shí) 保密意識(shí) 4、研發(fā)人員的素質(zhì)修煉 正確的職業(yè)心態(tài) 積極主動(dòng)的心態(tài) 感恩的心態(tài) 務(wù)實(shí)的心態(tài) 良好的工作習(xí)慣 有效完成任務(wù)的方法 時(shí)間管理 會(huì)議管理 順暢的溝通與合作 溝通的重要性 溝通的障礙 溝通模型
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1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述1. 職能型2. 項(xiàng)目型3. 矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架1. 需求管理2. 市場(chǎng)管理3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理4. 產(chǎn)品上市管理傳化案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用基本概念的統(tǒng)一1. 新產(chǎn)品種類2. 產(chǎn)品生命周期及判別3. 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求4. 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類5. 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理佳實(shí)踐2、 產(chǎn)
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1. 中試概述1.1、引言1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程1.3、中試工作目標(biāo)1.4、中試業(yè)務(wù)體系1.5、問(wèn)題討論2. 中試業(yè)務(wù)分析（一）2.1、產(chǎn)品測(cè)試與可靠性2.1.1、職責(zé)范圍2.1.2、漸增Build測(cè)試方法2.1.3、可靠性試驗(yàn)、分析、與增長(zhǎng)2.2、工藝設(shè)計(jì)2.3、裝備開(kāi)發(fā)2.3.1、職責(zé)范圍2.3.2、生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程2.3.3、工藝類測(cè)試方法2.3.4、功能類測(cè)試方法2.3.5、老化篩選方法2.4、問(wèn)題討論3. 中試業(yè)務(wù)分析（二）3.1、物料品質(zhì)3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)3.3、試制驗(yàn)證3.4、問(wèn)題討論4. 中試部門(mén)組織結(jié)構(gòu)4.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖4.2、中試各業(yè)務(wù)部門(mén)管理層級(jí)4.3、中試