江新安老師的內訓課程
中層經理的素質提升內訓》課程大綱： 前言 講角色定位 1.企業(yè)為什么要設立中層管理者？ 2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責任與使命 3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色 實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論 第二講自我認知 1.中層管理者必須具備的三大能力 2.管理五項基本職能運用和轉換 3.中層管理者工作風格與自我管理 第三講時間管理 1.四代時間管理技術的解析 2.第四代時間管理工作運用訓練 3.案例分析 實戰(zhàn)練習：如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題 第四講中層管理者的職業(yè)發(fā)展 1.影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析 2.中層管理者所處的人力
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部分：組織項目管理應用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型10.項目屬性分類與管理分類研討2：某企業(yè)項目特征分析11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理12.項目管理過程定義a)面向管理的項目過程b)面向技術的項目過程研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法1
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天1、 項目績效管理的地位和作用1.1 項目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項目績效1.3 項目績效考核與績效過程管理1.4 項目績效考核的三個階段1.5 項目績效管理的目的1.6 如何做好項目績效管理1.7 項目績效管理體系架構1.8 項目績效管理與人力資源績效管理2、基于項目的績效考核體系設計□ 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別2.1 項目績效目標設計方法2.1.1 項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合2.1.1.1 外部標桿法，內部導向法，平衡記分法，“TQCM”法2.1.2 公司層面項目績效目標和KPI設計2.1.3 職能部門與PMO對項目考核的KPI2.1.4 項目考核與
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. 產品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃 市場需要我們了解消費者 熟悉我們的渠道及中間商 了解我們的生產來由很關鍵 產品的4P理論解釋 產品生命周期與產品市場生命周期 產品的品牌概述 銷售和市場的差異性 銷售和市場的統(tǒng)一性 銷售與市場的戰(zhàn)略與策略 2. 生命周期管理 產品生命周期管理要點 新產品上市后重大問題的跟蹤管理 產品量產后新舊版本的切換管理方法 市場活動：銷售情況分析、市場推廣、促銷、價格調整等 供應鏈管理：訂單預測匯總、物料采購、產能調整、庫存、配送 技術和維護：巡檢、重大問題解決、產品改進 日常產品生命周期的管理和經驗總
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部分：組織項目管理應用實踐 1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢 2.項目管理的三個精髓思想 研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉換 3.運營管理體系與項目管理體系 4.項目成功與失敗因素分析 5.項目管理組織環(huán)境與組織類型 5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化 沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練 7.項目特性分析與管理方法 8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型 9.項目管理體系模型 10.項目屬性分類與管理分類 研討2：某企業(yè)項目特征分析 11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理 12.項目管理過程定義 a)面向管理的項目過程 b)面向技術的項目過程 研討3：項目
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節(jié)：項目談判的分類與原則談判案例 sup2; 項目談判特點sup2; 項目談判分類sup2; 什么時候要進行項目談判sup2; 項目談判的基本原則 sup2; 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 sup2; 項目談判風格與應對方法 sup2; 項目談判認識上的五大誤區(qū) sup2; 項目談判的十大行動綱領sup2; 項目談判的五大特征 sup2; 項目談判的六個階段案例分析與討論第二節(jié)：項目談判計劃與開局sup2; 談判計劃的制定sup2; 人員管理和結構設計sup2; 建立洽談氣氛sup2; 談判的開局策略sup2; 激發(fā)欲望的手法sup2; 打破談判僵持有效的策略 sup2; 構成談判實力的10大要素