江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
|課時：12小時（2天） ||研發(fā)多項目管理 ||前 言 | 如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題： 1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？ 2、多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？ 3、多項目資源分配
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|課時：12小時（2天） ||項目溝通管理與投標(biāo)談判 ||前 言 | 本課程以學(xué)員為主體，覆蓋項目管理各領(lǐng)域，將項目中的談判理論與實戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項目外部談判中的項目需求、技術(shù)交流、項目范圍、項目價格、項目質(zhì)量與驗收標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商、工期等內(nèi)容，以及項目內(nèi)部的進(jìn)度、資源、風(fēng)險的談判內(nèi)容。同時強(qiáng)調(diào)項目談判策略與溝通技巧、方法，知識新穎獨特，實用性、時效性和互動性強(qiáng)。近20個案例深
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|課時：12小時（2天） ||項目管理案例與實戰(zhàn) ||前 言 | 您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？ 對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。 實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應(yīng)用好。企業(yè)項目管理實踐應(yīng)用是關(guān)鍵。
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|課時：12小時（2天） ||項目風(fēng)險管理與控制 ||前 言 | 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險管理能力，包括風(fēng)險管理的流程與體系以及項目團(tuán)隊的風(fēng)險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導(dǎo)致成本的急劇增加與進(jìn)度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項
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|課時：12小時（2天） ||組織級項目管理與PMO建設(shè) ||前 言 | 如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題,在項目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實情況是,100個項目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經(jīng)死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職責(zé)推