江新安 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 信息化管理 企業(yè)管理 項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
|課時(shí)：12小時(shí)（2天） ||產(chǎn)品管理流程管理 ||前 言 | 產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國(guó)最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個(gè)幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過(guò)培訓(xùn)或者接觸過(guò)的代表企業(yè)（僅列一個(gè)企業(yè)）有：電
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|課時(shí)：12小時(shí)（2天） ||產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 ||前 言 | 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門，然而中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說(shuō)對(duì)研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)
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課程收獲 明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績(jī)效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能 課程對(duì)象 中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、公司企業(yè)績(jī)效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn)并希望改善企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層等 課程大綱 一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問(wèn)題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)
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課程大綱： 消費(fèi)心理 客戶為什么會(huì)消費(fèi)？達(dá)成哪些條件時(shí)，客戶才會(huì)消費(fèi)？ 作為專業(yè)銷售人員，如何引導(dǎo)客戶消費(fèi)？ 您可能做過(guò)多年的銷售，對(duì)以上問(wèn)題有自己的答案。 您的答案正確嗎？全面嗎？還是僅僅只是對(duì)現(xiàn)象的表述？ 消費(fèi)與銷售都是一種行為，受心理驅(qū)動(dòng)，如果您不能從心理與行為的更深層次去思考，得到的答案可能是無(wú)根之木。 買賣行為與客戶心理，系統(tǒng)的銷售流程，科學(xué)的銷售方法…… 銷售心理與行為分析 ※客戶為什么會(huì)消費(fèi)？ ※買賣的核心要素 ※達(dá)成消費(fèi)的核心 ※核心詞匯精講 銷售人員如何了解客戶心理？ ※動(dòng)機(jī)理論 ※指南針?lè)▌t ※榜樣的力量
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課程大綱： 部分：時(shí)間管理的重要性 ?。忝靼讜r(shí)間的意義嗎？你對(duì)時(shí)間管理了解嗎？為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理呢，我們一起來(lái)探討。） 第二部分：時(shí)間去哪了——分析時(shí)間 ?。〞r(shí)間很快過(guò)去了，不會(huì)再回頭了，時(shí)間究竟花在哪了，你都清楚嗎？讓我們一起來(lái)找到時(shí)間的陷阱，改走它） 第三部分：時(shí)間管理的原則及管理工具 ?。ㄕ莆諘r(shí)間管理的原則，讓你更好地安排自己的時(shí)間，學(xué)會(huì)使用工具，輕松管理時(shí)間） 第四部分：職場(chǎng)的時(shí)間管理 （進(jìn)入職場(chǎng)，有很多事要做，除了工作，還要學(xué)習(xí)，如何管理好時(shí)間就會(huì)很重要）...
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1、 新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃市場(chǎng):消費(fèi)者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應(yīng)商 產(chǎn)品: 4P, 生命周期, 品牌可持續(xù)成長(zhǎng):新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立新產(chǎn)品開發(fā): 概念, 研發(fā), 預(yù)測(cè), 資源, 決策, 計(jì)劃, 協(xié)調(diào), 上市項(xiàng)目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時(shí)行動(dòng), 坦誠(chéng)溝通, 團(tuán)隊(duì)樂(lè)趣決策的準(zhǔn)確: 目標(biāo)消費(fèi)者, 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式計(jì)劃的完整: 細(xì)節(jié), 定量, 合理, 靈活執(zhí)行的到位: 沒(méi)有妥協(xié), 沒(méi)有籍口市場(chǎng)與銷售: 戰(zhàn)略和策略案例：XX公司新工業(yè)品的戰(zhàn)略決策及策略規(guī)劃。2、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏新產(chǎn)品上市的主要流程發(fā)布策略發(fā)布準(zhǔn)備正式發(fā)布發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)