江新安老師的內(nèi)訓課程
|課時：12小時（2天） ||企業(yè)管理者的項目管理 ||前 言 | 美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在競爭日趨激烈,市場千變?nèi)f化的新經(jīng)濟時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。 在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)
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|課時：12小時（2天） ||項目成本管理 ||前 言 | 項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。|課程收獲 | □ 全面了解組織項目管理實踐應用；
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|課時：12小時（2天） ||項目績效考核與激勵機制 ||前 言 | 沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！ 在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員
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|課時：12小時（2天） ||產(chǎn)品財務(wù)管理 ||--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務(wù)管理 ||產(chǎn)品盈利能力提升的秘決 ||前 言 | “財務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財務(wù)是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康與否
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|課時：12小時（2天） ||新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃 ||前 言 | 通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)增強產(chǎn)品的競爭！做好，如何將產(chǎn)品賣好，需要有準確、完整、清晰、系統(tǒng)的上市和推廣策略，以賺足一個產(chǎn)品的錢！圍繞如何讓產(chǎn)品有亮點，有賣點，使產(chǎn)品盈利，企業(yè)收益，如何做好產(chǎn)品上市競爭策