江新安 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 信息化管理 企業(yè)管理 項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
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江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱 1.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對組織的回報(bào) 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點(diǎn) 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點(diǎn) 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) KPI的概念 KPI體系建立的原則 KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法 BSC(平衡記分卡) 應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖) KRA的概念 公司KRA及KPI魚骨圖 討論：貴公司的KRA及KPI魚
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課程大綱： 部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ●組織設(shè)計(jì)的涵義 ●如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu) ●組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡 ●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容 ●案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 二、組織設(shè)計(jì)原則與方法 ●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 ●組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì) ●主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 ●組織架構(gòu)方案形成與方法 ●案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn) 三、崗位工作分析為什么？（定位及作用） ●工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
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課程大綱： 1、新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃 市場:消費(fèi)者,中間商,生產(chǎn)商,供應(yīng)商 產(chǎn)品:4P,生命周期,品牌 可持續(xù)成長:新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立 新產(chǎn)品開發(fā):概念,研發(fā),預(yù)測,資源,決策,計(jì)劃,協(xié)調(diào),上市 項(xiàng)目管理:全局觀念,具體量化,尊時行動,坦誠溝通,團(tuán)隊(duì)樂趣 決策的準(zhǔn)確:目標(biāo)消費(fèi)者,以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式 計(jì)劃的完整:細(xì)節(jié),定量,合理,靈活 執(zhí)行的到位:沒有妥協(xié),沒有籍口 市場與銷售:戰(zhàn)略和策略 案例：XX公司新工業(yè)品的戰(zhàn)略決策及策略規(guī)劃。 2、產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 新產(chǎn)品上市的主要流程
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1、產(chǎn)品管理的框架體系——經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)競爭的利器 ¨ 案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用 l 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求 l 產(chǎn)品管理的組織形式概述 1. 職能型 2. 項(xiàng)目型 3. 矩陣型 IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題 l 產(chǎn)品管理的流程框架 1. 需求管理 2. 市場管理 3. 產(chǎn)品開發(fā)管理 4. 產(chǎn)品上市管理 l 某案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用 l 基本概念的統(tǒng)一 1. 新產(chǎn)品種類 2. 產(chǎn)品生命周期及判別 3. 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求 4. 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類 5. 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理 l IBM案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理佳實(shí)踐 2
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1、 課程介紹 2、 案例分析：IBM公司市場之路 討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路 需求管理的難點(diǎn)與解決 隱性流程 迭代流程 多進(jìn)程并發(fā)流程 輔助流程 監(jiān)督流程 3、 產(chǎn)品需求管理概述 有效市場需求管理的要求 統(tǒng)一市場需求的觀念與意識 市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品需求的關(guān)系 需求視角不同會有什么結(jié)果 市場需求流程總體框架 市場需求管理的定義與定位 階段劃分 總體框架 與其他流程之間的關(guān)聯(lián) 需求管理的職責(zé)范圍 規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具 明確組織與角色讓流程得到有效的執(zhí)行 案例分析：T公司
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、新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃 市場:消費(fèi)者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應(yīng)商 產(chǎn)品: 4P, 生命周期, 品牌 可持續(xù)成長:新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立 產(chǎn)品開發(fā): 概念, 研發(fā), 預(yù)測, 資源, 決策, 計(jì)劃, 協(xié)調(diào), 上市 項(xiàng)目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動, 坦誠溝通, 團(tuán)隊(duì)樂趣 決策的準(zhǔn)確: 目標(biāo)消費(fèi)者, 以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式 計(jì)劃的完整: 細(xì)節(jié), 定量, 合理, 靈活 執(zhí)行的到位: 沒有妥協(xié), 沒有籍口 市場與銷售: 戰(zhàn)略和策略 案例分享 2、營銷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新觀念 市場營銷面臨的挑戰(zhàn) 市場推廣的4大誤區(qū) 品牌與推廣創(chuàng)新的4種科學(xué)觀念 3、營銷