江新安老師的內訓課程
１、 課程介紹#61551; 產品平臺#61551; 技術平臺#61551; 產品公共組件（CBB）#61551; 產品平臺戰(zhàn)略２、 產品平臺戰(zhàn)略和管理#61551; 不同行業(yè)的產品平臺形式#61551; 產品平臺和核心技術的關系#61548; 平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)關鍵的戰(zhàn)略決策#61548; 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值#61551; 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃#61548; 產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素#61548; 推行產品平臺戰(zhàn)略的益處#61548; 幾種平臺戰(zhàn)略#61692; 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略#61692; 平行影響戰(zhàn)略#61692; 垂直規(guī)劃#61692;
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1、 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題#61552; 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)#61552; 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題#61552; 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、 IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架#61552; IPD的核心思想#61552; IPD的框架#61552; IPD的方法論體系#61552; 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進#61552; 各級別的特征#61552; 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 3、 產品戰(zhàn)略與產品平臺#61552; 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。#61552; 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示
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項目和項目管理的概念（1h） ——關注項目管理的基本概念認識、瀝清思想 1) 什么叫項目 2) 項目的特征 3) 演練（確定項目名稱） 4) 什么叫項目管理 5) 舉例 6) 軟件項目管理全過程要做好哪些工作 7) 產品開發(fā)中的主要項目管理活動 8) 軟件項目管理的重大挑戰(zhàn) 9) 軟件項目成功和失敗的主要因素 10) 舉例 2、 軟件項目過程（5h） ——各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮的關鍵要素、控制方法 1) 過程組 2) 項目過程與產品開發(fā)過程、產品生命周期之關系 3) 啟動過程 4) 計劃過程 產品開發(fā)計劃的作用 項目計劃制定
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業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題 產品管理的基本概念 如何界定產品、如何劃分產品線 產品和項目的關系 產品管理的發(fā)展階段 產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系 產品管理的體系框架和核心活動 產品管理的戰(zhàn)略框架 產品戰(zhàn)略愿景 產品平臺戰(zhàn)略 缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處 產品平臺如何規(guī)劃、管理 產品線業(yè)務計劃 產品線規(guī)劃的方法和輸出 案例：如何進行產品定位和定義 產品管理的組織框架 產品管理的組織形式 采取矩陣管理的原因 產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT 案例：產品線管理辦、IPMT的框
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一、 案例分析（2008年某行個金業(yè)務的市場細分與客戶需求） 二、產品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述 1.高層關心什么？銀行應該做什么？ 2.產品開發(fā)在做什么？（技術、架構、產品、流程） 3.產品成功的標準是什么？（市場成功與財務成功） 4.技術開發(fā)與產品開發(fā)為什么要分離？ 5.MARKETING與SALES為什么要分離？ 6.客戶需求管理、市場管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產品研發(fā)管理的關系 7.業(yè)界優(yōu)秀的產品管理體系架構分享 1)產品戰(zhàn)略與決策組織（PAC） 2)路徑規(guī)劃與相應的組織（PMT） 3)產品開發(fā)與相應的組織（PDT） 4)技術開發(fā)與相應的組織（TDT） 5)產
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一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) （二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系 2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 3、成本控制原則 （三）成本管理文化培養(yǎng) 1、成本管理意識宣傳 2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 3、危機意識、成本管理壓力傳遞 4、成本管理方法培訓和宣傳 5、成本意識、成本管理文化評估 二、研發(fā)成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法