江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo) 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐之一 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
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銷售項目管理課程大綱： 1、了解項目銷售 為什么進行銷售項目管理 新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的階段有哪些？ 不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？ 典型的銷售項目過程有哪些主要的階段 3銷售項目的啟動過程 練習(xí)：銷售項目的WBS分解； 機會評估階段：怎樣更好地怎樣更好地、全面地了解客戶？ 怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)？PE
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1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置 2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠 產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆 為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)
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課程大綱 一、現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學(xué)習(xí)項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二、項目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容?！ ?、范圍管理過程 啟動——批準(zhǔn)項目或項目階段 范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù) 范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元 范圍核實——將項目范圍正式接受 范圍
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1、產(chǎn)品管理的框架體系 案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用 進行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求 產(chǎn)品管理的組織形式概述 職能型 項目型 矩陣型 IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題 產(chǎn)品管理的流程框架 需求管理 市場管理 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品上市管理 某案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用 基本概念的統(tǒng)一 新產(chǎn)品種類 產(chǎn)品生命周期及判別 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理 IBM案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理佳實踐 8) 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位 業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理
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系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法?！ ∠到y(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等 掌握軟件項目計劃編制方法，理解計劃的