PRM-009-組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)V5.0

|課時(shí)：12小時(shí)（2天） |
|組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè) |


|前 言 |


如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問(wèn)題,
在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實(shí)情況是,
100個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個(gè)企業(yè)建立了PMO；10個(gè)PMO里面有9個(gè)管理和運(yùn)
行存在問(wèn)題，1個(gè)已經(jīng)死掉了；成立的時(shí)候大家都寄予了很大希望，但到真正運(yùn)行起來(lái)卻
很失望；大家都把職責(zé)推到PMO管理者身上，其實(shí)他也是一肚子苦水.這到底是為什么？
領(lǐng)導(dǎo)不重視？PMO主任沒(méi)本事？PMO成員有問(wèn)題？其實(shí)，這些都不是，主要原因是PMO從成
立那天開(kāi)始大家對(duì)它的期望和要求就沒(méi)有形成統(tǒng)一，結(jié)果是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。。。。。
。
本課程系探討應(yīng)如何建立一個(gè)能整合組織策略、目標(biāo)到落實(shí)各項(xiàng)目執(zhí)行并能運(yùn)籌帷幄
各項(xiàng)目發(fā)展的“戰(zhàn)略性項(xiàng)目辦公室”。各種不同類型項(xiàng)目辦公室的功能與目的的區(qū)分，責(zé)
任與角色的定位，以及辦公室內(nèi)成員不同的定位與PMO管理實(shí)務(wù)，均為本課程探討的重點(diǎn)
。另項(xiàng)目辦公室建立與發(fā)展的階段、步驟與流程、如何建立其應(yīng)有的功能，及如何發(fā)展
個(gè)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及整合組織的能力則為本課程學(xué)習(xí)的精華。而項(xiàng)目辦公室如何能成功及
如何影響組織成熟度發(fā)展等亦為探討的范圍。本課程并透過(guò)案例與演練方式以加深學(xué)習(xí)
印象，提升學(xué)習(xí)效果。
|課程收獲 |


? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理管理辦公室的組織職能。
? 領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施和管理的流程、規(guī)范和模板。
? 理解項(xiàng)目管理推動(dòng)及其應(yīng)用方法。
? 了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理方法論。


|課程對(duì)象 |



PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干
|課程大綱 |




? 何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？
? 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由
? 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo)
? 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素
? 為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室


? 項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
? 項(xiàng)目辦公室發(fā)展的起源
? 項(xiàng)目辦公室的發(fā)展趨勢(shì)？


? 項(xiàng)目辦公室的基本定位
? 項(xiàng)目辦公室所扮演的基本角色
? 項(xiàng)目辦公室的基本責(zé)任
? 項(xiàng)目辦公室的基本功能
? 以項(xiàng)目為導(dǎo)向PO的支援范圍
? 以企業(yè)為核心PMO的支援特性
? 項(xiàng)目辦公室功能的WBS


? 項(xiàng)目管理辦公室的組建
? 什么時(shí)候設(shè)立PMO
? 如何進(jìn)行PMO管理
? PMO的組織與人員配置
? 項(xiàng)目辦公室的五種類型
? 項(xiàng)目辦公室的重要性與類型
? 項(xiàng)目辦公室類型之一：自主性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 項(xiàng)目辦公室類型之二：項(xiàng)目支援辦公室
? 項(xiàng)目辦公室類型之三：項(xiàng)目管理辦公室


? 項(xiàng)PMO的職責(zé)和權(quán)利
? 項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色與責(zé)任
? 項(xiàng)目成員的主要角色與責(zé)任
? 功能組織成員的主要角色與責(zé)任
? 項(xiàng)目主持人（又稱贊助人project sponsor）的主要角色與責(zé)任
? 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的錯(cuò)位管理
? 項(xiàng)目支撐體系人員的主要角色與責(zé)任
? PMO的主要職責(zé)與權(quán)力
? PMO權(quán)力來(lái)源和配置
案例演練


? 項(xiàng)目辦公室建設(shè)流程與階段
? 設(shè)置項(xiàng)目辦公室應(yīng)考慮的問(wèn)題
? 建立一般性項(xiàng)目辦公室的基本程序
? 建立項(xiàng)目辦公室的作業(yè)程序
? 建立項(xiàng)目辦公室功能的Road Map
? 發(fā)展項(xiàng)目辦公室的步驟與階段
? 項(xiàng)目辦公室發(fā)展的生命周期
? 訂定PMO執(zhí)行計(jì)劃
? 發(fā)展執(zhí)行里程碑
? 所需時(shí)程之經(jīng)驗(yàn)法則（Rule of Thumb）
? PMO組織定位與功能調(diào)整
? 建立PMO所需考量的成本
? 建立PMO初期運(yùn)作的成本結(jié)構(gòu)
? PMO年度運(yùn)作的成本結(jié)構(gòu)


? 項(xiàng)目辦公室應(yīng)建立的職能
? 項(xiàng)目支持功能
? 發(fā)展項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與方法的功能
? 顧問(wèn)咨詢與指導(dǎo)的功能
? 教育訓(xùn)練的功能
? 人力資源管理的功能


? PMO實(shí)務(wù)和管理
? 制訂流程
? 編寫項(xiàng)目規(guī)范
? 合同評(píng)審和管理
? 項(xiàng)目立項(xiàng)和審批
? 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
? 項(xiàng)目過(guò)程控制
? 協(xié)調(diào)和仲裁
? 項(xiàng)目信息采集和發(fā)布
? 項(xiàng)目審計(jì)
? 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
? 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理
? 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
? 項(xiàng)目咨詢和交流
? 項(xiàng)目信息系統(tǒng)建設(shè)
模板演示

? 企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃實(shí)務(wù)
? 項(xiàng)目管理方法論介紹
（組織、流程、規(guī)范、指導(dǎo)手冊(cè)、模板、工具）
? 項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)劃介紹
?
項(xiàng)目管理模板介紹（項(xiàng)目實(shí)施模板、項(xiàng)目管理模板，項(xiàng)目階段模板、模板范例
、模板與角色）
? 企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理將遇到的風(fēng)險(xiǎn)
? 企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理的問(wèn)題所在
? 如何評(píng)估和建立企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
項(xiàng)目管理在企業(yè)推進(jìn)的方法、步驟與建議

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