PRM-004-項目成本管理V5.0

|課時：12小時（2天） |
|項目成本管理 |


|前 言 |


項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計
劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。
項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好
的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。
|課程收獲 |


□ 全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用；
□ 認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾；
□ 掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法；
□ 學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；
□ 借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法；
□
切實有效降低項目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)
價值最大化。


|課程對象 |



企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人
、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理
以及相關(guān)部門管理人員。
|課程大綱 |



第一部分：組織項目管理應(yīng)用實踐
1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢
2.項目管理的三個精髓思想
研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換
3.運營管理體系與項目管理體系
4.項目成功與失敗因素分析
5.項目管理組織環(huán)境與組織類型
5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化
沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練
7.項目特性分析與管理方法
8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型
9.項目管理體系模型
10.項目屬性分類與管理分類
研討2：某企業(yè)項目特征分析
11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理
12.項目管理過程定義
a)面向管理的項目過程
b)面向技術(shù)的項目過程
研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解
13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法
14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項目管理方法
15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么
16.項目管理最佳實踐分享
案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型
案例2：惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu)
案例3：中國式一張項目管理方法論
第二部分：項目全面預(yù)算
一、經(jīng)濟(jì)危機之下，項目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
1.全面預(yù)算涵義與案例
2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
案例4：CFO如何向CEO申辯
3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
4.項目全面預(yù)算6個特點
5.執(zhí)行項目全面預(yù)算的注意點
6.執(zhí)行項目全面預(yù)算的4個切實結(jié)合點
7.為什么說項目全面預(yù)算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)
8.項目全面預(yù)算公式
案例5：為什么請老總吃飯
9.經(jīng)濟(jì)危機時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？
二、怎樣編制項目全面預(yù)算
1.從財務(wù)會計到管理會計，從管理會計到項目會計
2.項目會計與項目財務(wù)報表
3.企業(yè)經(jīng)營機理
4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程
5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎
6.財務(wù)管理演進(jìn)與個人價值衡量
研討4：如何實施價值衡量
7.項目價值表達(dá)
8.項目全面預(yù)算體系的項目群體三大財務(wù)報表
9.公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
10.項目績效指標(biāo)架構(gòu)圖
11.杜邦圖
12.項目成本中的財務(wù)杠桿作用
13.利潤中心的項目損益兩平
14.成本中心的項目成本模型
15.項目全面預(yù)算組織
a)項目管理委員會
b)項目管理辦公室
c)各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系
16.項目全面預(yù)算的責(zé)職與角色
17.建立項目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度
18.建立項目全面預(yù)算的匯報機制
19.建立項目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機制
20.項目全面預(yù)算的考核與激勵
三、策略性項目全面預(yù)算的工具與方法
1.項目成本依據(jù)
a)資源種類/數(shù)量/資源單價
b)項目范圍、時間進(jìn)度與項目成本的影響
c)項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響
2.項目成本范圍與表達(dá)對象
3.項目成本要素
4.項目成本估算的步驟
5.項目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法
6.5級項目預(yù)算
7.項目預(yù)算分配
8.項目資金平衡
第三部分：項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
1.EVM法項目成本控制體系
a)不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本
b)EVM項目成本偏差分析
c)EVM項目成本績效度量
d)EVM項目成本預(yù)測
e)項目成本動因分析
f)驅(qū)動成本的基本要素
2.EVA（經(jīng)濟(jì)附加價值）法的項目成本控制體系
a)項目經(jīng)濟(jì)附加價值判定
b)項目經(jīng)濟(jì)附加價值的計算公式
c)項目經(jīng)濟(jì)附加價值的活動與成本
d)經(jīng)濟(jì)附加價值的項目成本控制模型
e)增加項目經(jīng)營效益的6種方法
f)提高項目運營能力的10大工具
案例6：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務(wù)績效比較
二、項目全面預(yù)算及控制體系的實施案例
1.項目啟動時全面預(yù)算的思考點
a)項目選擇與項目價值交付
b)成本由價值鏈決定
c)價值鏈活動對項目成本的影響
研討5：增加項目效益的三把刀
2.項目全面預(yù)算在項目規(guī)劃時的關(guān)注點
a)定義項目預(yù)算管理計劃
明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)
b)如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本
c)項目需求與項目成本估算范圍
d)項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）
e)如何有效降低項目質(zhì)量成本
f)外包成本管理
g)項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金
h)項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算
i)項目成本基線的形成
3.項目全面預(yù)算在項目執(zhí)行與控制的工作重點
a)項目預(yù)算度量
b)項目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理
c)全面預(yù)算體制下的項目成本控制
d)項目成本的預(yù)算控制法
案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項目成本模型與動因分析
4.項目全面預(yù)算在項目收尾的操作細(xì)節(jié)
a)項目成本審計
b)以項目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價機制
c)典型的項目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)
研討6：項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施
第四部分：項目全面預(yù)算及控制體系的案例研討
案例8：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算
案例9：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分配
案例10：研發(fā)項目的成本拆分與控制
項目全面預(yù)算及控制的常用IT工具
研討7：項目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略
研討8：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議

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