陳致諺 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 南寧
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 營銷服務(wù) 銷售技巧 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 銀行 營銷 銀行 團隊管理 銀行 營銷
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陳致諺老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 單元一目標(biāo)管理精要 1.企業(yè)經(jīng)營管理延展目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán) 5.PDCA與管理項目 6.計劃的特性 案例：計劃過程中，應(yīng)具備的自我檢查 單元二有效設(shè)定目標(biāo) 1.目標(biāo)的來源與依據(jù) 2.剖析五大目標(biāo)種類 3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng) 4.制定目標(biāo)的思維與原則 5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟 6.落實目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤 案例：工作分配時應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項 單元三如何達成目標(biāo) 1.達成目標(biāo)八大成功步驟 2.了解自我發(fā)展程度四階段
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課程大綱： 單元一時間為什么要管理？ 1.時間管理是什么 2.價值觀VS時間管理 3.時間管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.時間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時間？ 單元二時間規(guī)劃 1.時間規(guī)劃的重點 2.時間管理自我評量 3.時間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時間配置 5.找出你的時間浪費 案例：影響工作成效的原因？ 單元三時間管理模型運用 1.時間管理模型介紹 2.定義你的目標(biāo)與角色 3.80/20法則與減少重覆工作 4.ABC法則運用 5.要事 6.如何用更少時間做更多事、
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單元一、優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念思考：人為什么要工作？講、為了實現(xiàn)自我價值而工作第二講、滿懷熱情地投入工作第四講、成為企業(yè)喜歡的人才第五講、你絕對能成為優(yōu)秀者第六講、困難與挑戰(zhàn)造就優(yōu)秀案例：像職場精英一樣思考！單元二、打造優(yōu)秀團隊帶頭人思考：嚴(yán)以律己，寬以待人！講、成功路上的絆腳石-依賴第二講、做到比知道更重要第三講、對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)第四講、堅定信念，創(chuàng)造不可替代性第五講、堅強的意志力培養(yǎng)完美的自制力第六講、成為主管眼中佳的左右手案例：誰負(fù)責(zé)，誰做主！單元三、塑造職業(yè)化陽光心態(tài)思考：態(tài)度決定高度！講、保持積極的心態(tài)，工作更愉快第二講、在工作中發(fā)牢騷不會讓情況變好第三講、養(yǎng)成敬業(yè)的工作習(xí)慣第四
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單元一、認(rèn)識授權(quán) 1、為什么要授權(quán)？ 2、授權(quán)對管理者的好處 3、管理者在授權(quán)時容易犯的錯誤 4、管理者不愿授權(quán)的原因 5、管理者授權(quán)時所存在的障礙 案例分析：對授權(quán)時的障礙剖析 6、管理者對授權(quán)的誤解 案例分析：管理者在管理工作中遇到的問題與挑戰(zhàn) 單元二、樹立授權(quán)意識 1、授權(quán)的概念 案例分析：慧眼識英才 2、授權(quán)的類型 小組討論：充分授權(quán)的重要性 3、樹立授權(quán)意識 4、端正授權(quán)態(tài)度 5、營造授權(quán)氛圍 6、確定授權(quán)工作 案例分析：讓自己輕松的方式！ 單元三、突破授權(quán)的障礙 1、組織內(nèi)的障礙 2、管理者自身的障礙 檢視：看看自己有哪一類型的心理障礙 3、管理者授權(quán)的特點表 案例分析：請相信我
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單元一、高績效品牌合作團隊的特征 1. 明確的目標(biāo)、相互信任、關(guān)心、幫助每個人 2. 溝通良好、分工與授權(quán) 3. 優(yōu)質(zhì)品牌與誠忠的合作伙伴才能長久發(fā)展 4. 合理的激勵、合理、完善的制度 5. 融洽的團隊共贏氣氛:責(zé)任、團結(jié)、感恩 單元二、做有責(zé)任的品牌帶頭人 1. 經(jīng)銷商的角色定位 2. 經(jīng)銷商的素質(zhì)要求 3. 經(jīng)銷商的主要工作 單元三、激勵——將你的銷售團隊成員激勵成超人 1. 動機與激勵的概念 2. 馬斯洛的需要層次理論案例分析：作為銷售人員需求的特點與激勵方式弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論 3. 銷售經(jīng)理常見激勵誤區(qū)案例：某經(jīng)理對下屬的表揚案例： 4. 激勵的原則 5. 經(jīng)銷商激
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單元一、銷售團隊建設(shè)的基礎(chǔ) 1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位 2、團隊精神與團隊制度 3、團隊文化與團隊價值觀 4、訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、團隊管理的三大原則 單元二、銷售經(jīng)理人的角色與素養(yǎng) 1、銷售精英到銷售管理者的轉(zhuǎn)換 2、銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能 3、經(jīng)理職務(wù)的類型 4、銷售經(jīng)理的職責(zé) 5、測試：銷售經(jīng)理個人優(yōu)勢與人際能力 單元三、銷售團隊發(fā)展的階段與階段管理對策 1、高效銷售團隊的金字塔模型 2、三種銷售團隊類型 3、組織三階層 4、三種團隊的典型特征及靈活運用 5、銷售隊伍發(fā)展的四個階段 6、四個階段的特征分析 7、群體思維的危害 8、團隊爬坡的動力泵 9、管理“司諾克” 10、