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馬誠駿老師
馬誠駿 老師
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè):汽車
  •  擅長領域:企業(yè)文化團隊建設 人才管理 績效薪酬 市場定位 領導藝術
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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馬誠駿

馬誠駿老師的內訓課程

課程大綱:   一、懂得自我管理規(guī)劃   我們每一個人的生活環(huán)境不同,經歷的事情不同,從事的教育也不同。這就使我們擁有不同的文化、知識、經驗、和能力。經歷的就是我們的財富。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,我們應該懂得自我管理。充分的了解自己、認識自己。這樣才能找準自己的角色。在社會、企業(yè)、甚至家庭找到自己的位置。   1、現在擁有什么   2、擁有的能力和文化知識   3、我的優(yōu)點和缺點、工作中使用的方法   4、每個階段的能力提升空間   二、制定職業(yè)生涯規(guī)劃   充分的了解自己,對未來的發(fā)展遠景有一個預測,根據個人實力和能力,做好職業(yè)規(guī)劃和生涯規(guī)劃。要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相匹配。   1、職業(yè)定位   2、

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  1、性格分析,建設完美團隊;  2、尊重與理解;  3、提升自信,肯定自我;  4、突破自我設限,解除心理障礙;  5、開發(fā)潛能,由內而外的自我交流;  6、培養(yǎng)責任感、感恩心態(tài);  7、增強主人翁意識;  8、溝通無極限,擴大影響力;  9、增強團隊合作精神;  10、激發(fā)團隊持久活力和熱情;  11、增強團隊凝聚力;  12、塑造團隊愿景,展望美好未來;  13、凝聚團隊力量,成就企業(yè)目標。...

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課程大綱:   一、角色認知能力   職業(yè)經理既是企業(yè)高層的下屬,又是下屬的上級,同時與平行部門又是同級關系,另外還是外部的供應商和客戶。   因而,職業(yè)經理實際上需要經常轉換角色,這就很容易出現偏差。所以,角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。   1、角色的認知   2、改變角色的方法   3、不同角度產生的效果   二、時間管理能力   優(yōu)秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經理處在企業(yè)的樞紐地位,對時間的管理不僅影響其本身的效率,也會影響他的上級、同級和下屬。因而,高效的時間管理是職業(yè)經理人必備的能力。   1、

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  講:主要激勵理論簡介  一、激勵在管理中的含義  二、重要的激勵理論  人性激勵理論  內容型激勵理論  過程型激勵理論  行為改造型激勵理論  第二講:激勵機制的內容和企業(yè)激勵方法  一、激勵機制的內容——三個支點和三個通道  二、我國現今企業(yè)員工的需要構成  三、企業(yè)采取的激勵方法  第三講:員工不按要求做事的16個原因  1、不知道為什么這是他們應該做的  2、不知道怎么做  3、不明白讓他們做什么  4、認為你的方法無效  5、認為他們的方法更好  6、認為其它的事更重要  7、認為做了沒有正面結果  8、認為他們正在按指令做事  9、無功卻受祿  10、按指令做事卻有負面結果  

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  ●認識團隊  認識團隊的組成,以及理解團隊工作模式在組織機構內存在的優(yōu)勢,以及給公司和個人帶來的好處?!  窠M建團隊  每個人的風格與能力各不相同。本模塊幫助您掌握識別不同團隊成員的風格,以及有效發(fā)揮成員的長處,組建一個出色團隊技巧?!  襁h景與目標  團隊成員必須有一個明確的方向,并且所有成員能夠圍繞這個方向一起努力,本模塊幫助你如何把團隊成員的行動統一到一個目標上。  ●溝通為上  團隊精神就是合作精神,合作的基礎是溝通,沒有什么比團隊更需要溝通的,本模塊有效的溝通技巧和原則幫助團隊實施自我管理,建立充分信任的合作環(huán)境。  ●團隊發(fā)展階段  團隊發(fā)展有四個階段,每個階段的特點不同。本模

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  章溝通概述  一、關于溝通的正確理解  1、兩個70反映了溝通在企業(yè)里面的重要性  個70,是指企業(yè)的管理者,實際上70的時間用在溝通上。  第二個70%,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙引起的?! ?、溝通的兩個層次  3、溝通的本質  了解對方真意  充分表達自我  4、成功溝通的兩個重要特征  雙向性  一致性  5、有效溝通的三大關鍵  要有一個明確的目標  溝通信息、思想和情感  達成共同的意見  6、溝通的三要素  溝通的基本問題——心態(tài)(Mindset)  溝通的基本原理——關心(Concern)  溝通的基本要求——主動(Initiative)  二、溝通的種類  1.按

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