黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 資本運作 財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地 課綱（1天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營計劃落地實施。 目標(biāo)不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營計劃？ 如何從年度經(jīng)營計劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計劃？ 如分解的過程中達不到預(yù)期目標(biāo)時各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？ 如何把讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
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企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地 課綱（2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營計劃落地實施。 目標(biāo)不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營計劃？ 如何從年度經(jīng)營計劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計劃？ 如分解的過程中達不到預(yù)期目標(biāo)時各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？ 如何把讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
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全流程的風(fēng)險識別與管控 課綱（三天兩夜）課程背景后疫情時期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來臨時只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險管理體系，也是激烈的競爭中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過分享國內(nèi)外知名公司的風(fēng)險管控體系及案例，有針對性地進行分析和給出落地有效的控制方法，賦能企業(yè)提升風(fēng)控水平，助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。課程收益 ? 了解并熟悉風(fēng)險控制的目標(biāo)及五要素 ? 掌
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全面預(yù)算管理“三板斧”——預(yù)算編制、預(yù)算管理、戰(zhàn)略實現(xiàn) 課綱（2天）課程背景 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制的狀態(tài)下運行。 此外，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務(wù)已退出歷史舞
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企業(yè)生命周期與融資方式的匹配 （2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險的前提下把握商機實現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶。 老師從戰(zhàn)略的高度將企業(yè)生命周期與融資方式逐一匹配，以求精準(zhǔn)高效實現(xiàn)不同階段的融資，此外通過經(jīng)典案例，講述了新形勢下的創(chuàng)新融資方式以及資本運作方式，加之創(chuàng)新商業(yè)模式融資和巧用稅務(wù)籌劃融資，全方位打造企業(yè)的多元化融資體系，幫助企業(yè)賺取資本帶來的高額利潤。課程對象老板、股
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企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理 課綱（2天）課程背景 日常生產(chǎn)活動離不開營運資金，作為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分，現(xiàn)金流和營運資 本是企業(yè)生存安全最重要的要素，也對利潤目標(biāo)的實現(xiàn)有著重大的影響，它的重要性在企業(yè)的管理方面越來越突出。 企業(yè)須在營運資金的管理中發(fā)現(xiàn)問題并制定具體有效的解決方法，以提高營運資金的 管理效率和企業(yè)獲利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。課程收益 ■ 掌握現(xiàn)金流分析和預(yù)測的方法 ■ 掌握現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警的工具和管控方法 ■ 掌握改善現(xiàn)