黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 資本運作 財務(wù)管理
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
集團財務(wù)管控體系 （3天）課程背景 隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來越大，業(yè)務(wù)越來越多元化，已然形成集團公司的規(guī)模，此時，管理層往往會出現(xiàn)諸如以下的疑問： ? 集團財務(wù)管控通常存在哪些問題？對應(yīng)的解決之道是什么？ ? 管得越緊越好？還是松散些好？ ? 有哪些集團財務(wù)管控模式？ ? 哪種模式最適合本公司？ ? 集團財務(wù)管控到底該管些什么？事事都管，還是只管資金？如何管？ ? 如何解決集團財務(wù)與子公司財務(wù)的集權(quán)和分析矛盾 ? 集團財務(wù)架構(gòu)應(yīng)該如何搭建 ? 集團財務(wù)各模塊
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集團財務(wù)體系 （2天）課程背景 隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來越大，業(yè)務(wù)越來越多元化，已然形成集團公司的規(guī)模，此時，管理層往往會出現(xiàn)諸如以下的疑問：1. 如何解決集團財務(wù)與子公司財務(wù)的集權(quán)和分析矛盾2. 有哪些集團財務(wù)管控模式？3. 集團財務(wù)管控的重心到底是什么？4. 集團財務(wù)架構(gòu)應(yīng)該如何搭建5. 集團財務(wù)各模塊的功能應(yīng)該是什么6. 如何通過集團化財務(wù)架構(gòu)實現(xiàn)集團財務(wù)的精細管理7. 如何發(fā)揮上市公司資本運作的功能課程收益1. 統(tǒng)一思想，認識到集團財務(wù)組織架構(gòu)
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集團資金管理與現(xiàn)金池 黃海（1天）課程背景 集團公司面臨著資金分散，資金運行效率低，集團內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。 老師從戰(zhàn)略的高度講解集團資金管理的主要手法、優(yōu)缺點及經(jīng)典案例，把集團資金管理與籌融資工作結(jié)合起來，幫助企業(yè)最大限度地管理集團資金風(fēng)險，節(jié)約集團資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運作的效益。課程收益 全面了解集團資金戰(zhàn)略的制定 掌握集團資金管理的主要方法 了解集團資金管理的主要模式及優(yōu)缺點 掌握集團現(xiàn)金池管理
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派駐監(jiān)事的財務(wù)管理 （2天）課程背景 作為集團總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管董事及高管的履職能力，還要通過財務(wù)數(shù)據(jù)判斷公司經(jīng)營的業(yè)績是否達到股東的要求，因此要求具備多方面的復(fù)合管理技能。 本課程通過案例講解派駐監(jiān)事必備的財務(wù)管理技能，幫助監(jiān)事通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)管，監(jiān)督董事和高管的履職能力和盡職能力，為股東控制投資風(fēng)險。課程對象監(jiān)事、事業(yè)部監(jiān)事、分子公司監(jiān)事、監(jiān)事候補人員等。課程收益 ? 掌握分析和監(jiān)控“三張表”的方法 ? 掌握監(jiān)控公司
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建筑公司業(yè)財融合 課綱（2天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團、華豐建設(shè)等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的與財務(wù)人員的業(yè)財融合對于企業(yè)生存發(fā)展與利潤最大化都具有重要意義。課程收益 了解業(yè)財融合給公司創(chuàng)造的價值 掌握業(yè)財融合提高資金運作效率節(jié)約資金的方法 掌握業(yè)財融合降低建筑業(yè)成本的方法 掌握業(yè)財融合下建筑業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種的合理避稅方法課程對象董事長、總裁、董秘、首席財務(wù)官、投資副總、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、項目
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合作研發(fā)項目財務(wù)報表分析與控制 （2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題： ■ 如何閱讀合作研發(fā)項目的三張報表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題 ■ 如何對合作研發(fā)項目進行取舍 ■ 如何在合作研發(fā)項目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢 ■ 如何基于目標成本進行產(chǎn)品設(shè)計 ■ 合作研發(fā)項目降成本的策略有哪些 ■ 合作研發(fā)項目降成本的具體方法有哪些 ■ 范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益 ■ 學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法 ■ 掌握研發(fā)產(chǎn)品目標成本的制訂過程 ■ 掌握三