周加貴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理 研發(fā)管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理 流程管理
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IPD產(chǎn)品開發(fā)流程管理 （1天）課程背景 開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And CycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？ IPD如何解決
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課程大綱章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述■ 研發(fā)管理體系框架和思想■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問題■ 典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式■ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能結(jié)構(gòu)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能測試開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能文件管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能材料及工藝開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能模具開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段■ 成功的
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課程大綱章 研發(fā)流程概述■ 研發(fā)的名詞解釋■ 研發(fā)流程的構(gòu)成研發(fā)計(jì)劃流程研發(fā)過程控制流程研發(fā)變更管理流程研發(fā)試制管理流程研發(fā)驗(yàn)收流程研發(fā)工具開發(fā)流程（模具開發(fā)，夾治具開發(fā)）■ 研發(fā)階段的劃分第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式■ 研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式■ 研發(fā)過程中技術(shù)問題的溝通方法■ 研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法■ 研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測試人員的溝通方法■ 研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購的溝通方法■ 研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法第三章 研發(fā)過程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法■ 項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過程中的角色分析■ 項(xiàng)目管理人員在每個研發(fā)階段中的工作內(nèi)容■ 項(xiàng)目
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課程大綱章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價值■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價值解析■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點(diǎn)與價值體現(xiàn)■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)第二章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，定薪■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（選；育；用；留）■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合風(fēng)險分析■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析第三章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)活動的設(shè)計(jì)■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)■ 研發(fā)主管與基層員工的工作
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課程大綱章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1小時)■ 項(xiàng)目的定義■ 項(xiàng)目的特征■ 項(xiàng)目管理的定義■ 項(xiàng)目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■ 項(xiàng)目管理的階段有哪些啟動計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控收尾第二章 項(xiàng)目啟動階段（2小時）■ 項(xiàng)目啟動階段任務(wù)立項(xiàng)申請組建項(xiàng)目組項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書項(xiàng)目開工會項(xiàng)目啟動階段的TOP3(三個關(guān)鍵點(diǎn),三個問題點(diǎn))■ 啟動階段工具方法模板項(xiàng)目組成員表---模板策劃報告/任務(wù)書---模板里程碑■ 啟動階段輸出項(xiàng)目組成員表策劃報告/任務(wù)書■ 實(shí)例講解---模板分享■ 項(xiàng)目啟動案例（邀請TELECOM公司的）■ 項(xiàng)目啟動階段總結(jié)第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段（3小時）■ 項(xiàng)
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章 研發(fā)階段資料解析（3小時）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作，發(fā)行，變更，回收的流程，確保研發(fā)資料的可追塑性；了解各種研發(fā)資料的作用?！鲅邪l(fā)三大階段介紹1.研發(fā)策劃階段2.研發(fā)實(shí)施階段3.研發(fā)驗(yàn)證階段■研發(fā)階段資料的種類及作用1.產(chǎn)品策劃資料（產(chǎn)品規(guī)格書，項(xiàng)目任務(wù)書，開發(fā)計(jì)劃書，產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）2.研發(fā)設(shè)計(jì)資料EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規(guī)范，電子BOM，電子器件承認(rèn)書等SW：程序設(shè)計(jì)說明，程序代碼，UI設(shè)計(jì)說明等ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，外觀設(shè)計(jì)說明，包裝設(shè)計(jì)圖等MD：結(jié)構(gòu)方案圖，機(jī)構(gòu)運(yùn)動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖