周加貴老師的內(nèi)訓課程
章 結(jié)構(gòu)設(shè)計流程簡介（2小時）這一章的學習，可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程；結(jié)構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)分析方法；■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)階段簡介1.產(chǎn)品概念設(shè)計階段（外觀設(shè)計）2.產(chǎn)品功能系統(tǒng)設(shè)計階段（結(jié)構(gòu)方案圖設(shè)計）3.產(chǎn)品研發(fā)驗證階段（CS-EVT-DVT-PVT-MP）4.模具開發(fā)5.產(chǎn)品驗收階段（設(shè)計資料發(fā)布，NPI導入）■結(jié)構(gòu)設(shè)計流程（電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計為例）1.結(jié)構(gòu)設(shè)計流程圖2.結(jié)構(gòu)設(shè)計各階段的工作重點■研討（受訓企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計流程）第二章結(jié)構(gòu)設(shè)計---機電整合解析（2小時）這一章的學習，可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中涉及到的機電整合的技巧和方法；同時分享到講師的關(guān)于電氣，安規(guī)要求，特殊環(huán)境需求所采取典型防護結(jié)構(gòu)的設(shè)計案
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章 產(chǎn)品規(guī)劃概述■ 產(chǎn)品規(guī)劃的定義■ 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容■ 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的構(gòu)成及工作職責■ 產(chǎn)品規(guī)劃工作概述 市場和行業(yè)研究 數(shù)據(jù)的收集和分析 溝通 提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標 建立長期的產(chǎn)品發(fā)展計劃 產(chǎn)品規(guī)劃工作的特點第二章 產(chǎn)品的三個層次■ 產(chǎn)品核心層■ 產(chǎn)品有形層■ 產(chǎn)品延伸層第三章 影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素■ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響 產(chǎn)品的市場布局 產(chǎn)品銷售渠道的規(guī)劃 產(chǎn)品市場壽命的規(guī)劃■ 產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響 產(chǎn)品品牌的愿景 產(chǎn)品品牌的定位 產(chǎn)品品牌的價值 產(chǎn)品品牌的推廣第四章 產(chǎn)品規(guī)劃的五個消費者市場 ■ 馬斯洛五個需求層次理論 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實現(xiàn)
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章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗教訓的積累和共享機制研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制■研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進研發(fā)管理體系的水平等級劃分產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標各級別的主要特征矩陣分析圖■研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？第二章IPD的核心思
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篇 研發(fā)標準化的推動章 研發(fā)標準化的概述■ 研發(fā)標準化的環(huán)境■ 研發(fā)標準化的分類研發(fā)過程管理標準化研發(fā)通用技術(shù)標準化研發(fā)通用零件設(shè)計標準化研發(fā)模組化設(shè)計■ 企業(yè)標準化現(xiàn)狀的分析（互動探討）第二章 研發(fā)過程管理標準化解析■ 研發(fā)過程管理標準化的條件■ 研發(fā)過程管理標準化的作用■ 研發(fā)過程管理標準化的實現(xiàn)■ 研發(fā)過程管理標準化的步驟■ 研發(fā)過程管理標準化的工具研發(fā)程序文件產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格書產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品驗收標準研發(fā)階段評審表物料管理系統(tǒng)（物料編號規(guī)則，料號申請，物料的承認流程）工程變更通知單（ECN）研發(fā)階段主要問題點清單（MIL）■ 研發(fā)過程標準化的培訓和宣導■ 演練與問題討論第三章 研發(fā)通用技術(shù)
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單元產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理概論■產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理架構(gòu)圖■產(chǎn)品規(guī)劃可靠性---產(chǎn)品精準定位■產(chǎn)品研發(fā)過程管理可靠性---產(chǎn)品研發(fā)項目流程管理■產(chǎn)品可靠性設(shè)計■產(chǎn)品面向可制造性設(shè)計■DFMEA的實施---產(chǎn)品研發(fā)失效的預測及跟蹤■產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)-IT信息化（PDM/PLM）第二單元產(chǎn)品規(guī)劃可靠性-產(chǎn)品精準定位■企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)一.市場與客戶需求分析1.需求(市場)分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵2.盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績效二.企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產(chǎn)品管理1.企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移2.導致產(chǎn)品失敗的主要因素3.普遍存在的三個典型問題問題一：缺乏立體化結(jié)構(gòu)問題二：缺乏市場細分問題三：缺乏專業(yè)
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單元項目與項目管理文化■項目管理問題點大檢索一．項目啟動問題點二．項目計劃問題點三．項目過程管理問題點四．項目風險管理問題點五．項目結(jié)案與績效評估問題點……■項目及項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾第二單元項目管理實務(wù)一：項目團隊建設(shè)■項目邊界識別案例：對某產(chǎn)品（手機）生命周期管理過程階段的識別及管理切入點分析■如何組建項目團隊一．項目團隊結(jié)構(gòu)的選擇二．資源評估三．選人四．建立項目績效目標■項目小組成員的角色及義務(wù)認知■項目組各相關(guān)人員工作職責解析一．項目經(jīng)理的職責分析二．研發(fā)經(jīng)理的職責