章 結構設計流程簡介（2小時）這一章的學習，可以掌握結構設計的流程；結構設計系統分析方法；■ 產品結構研發(fā)階段簡介1.產品概念設計階段（外觀設計）2.產品功能系統設計階段（結構方案圖設計）3.產品研發(fā)驗證階段（CSEVTDVTPVTMP）4.模具開發(fā)5.產品驗收階段（設計資料發(fā)布，NPI導入）■結構設計流程（電子產品結構設計為例）1.結構設計流程圖2.結構設計各階段的工作重點■研討（受訓企業(yè)的結構設計流程）第二章結構設計機電整合解析（2小時）這一章的學習，可以掌握結構設計過程中涉及到的機電整合的技巧和方法；同時分享到講師的關于電氣，安規(guī)要求，特殊環(huán)境需求所采取典型防護結構的設計案例■機電整合設

 周加貴查看詳情

章 產品規(guī)劃概述■ 產品規(guī)劃的定義■ 產品規(guī)劃的內容■ 產品規(guī)劃團隊的構成及工作職責■ 產品規(guī)劃工作概述 市場和行業(yè)研究 數據的收集和分析 溝通 提出產品發(fā)展的遠景目標 建立長期的產品發(fā)展計劃 產品規(guī)劃工作的特點第二章 產品的三個層次■ 產品核心層■ 產品有形層■ 產品延伸層第三章 影響產品規(guī)劃的因素■ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃對產品規(guī)劃的影響 產品的市場布局 產品銷售渠道的規(guī)劃 產品市場壽命的規(guī)劃■ 產品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對產品規(guī)劃的影響 產品品牌的愿景 產品品牌的定位 產品品牌的價值 產品品牌的推廣第四章 產品規(guī)劃的五個消費者市場 ■ 馬斯洛五個需求層次理論 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實現

 周加貴查看詳情

章產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現狀及典型問題，明確改進方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結構帶來的協調困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術開發(fā)與產品開發(fā)未分離缺乏CBB及經驗教訓的積累和共享機制研發(fā)人員職業(yè)化素質不足，缺乏有效培養(yǎng)缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制■研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進研發(fā)管理體系的水平等級劃分產品研發(fā)管理體系演進的路標各級別的主要特征矩陣分析圖■研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？第二章IPD的核心思

 周加貴查看詳情

篇 研發(fā)標準化的推動章 研發(fā)標準化的概述■ 研發(fā)標準化的環(huán)境■ 研發(fā)標準化的分類研發(fā)過程管理標準化研發(fā)通用技術標準化研發(fā)通用零件設計標準化研發(fā)模組化設計■ 企業(yè)標準化現狀的分析（互動探討）第二章 研發(fā)過程管理標準化解析■ 研發(fā)過程管理標準化的條件■ 研發(fā)過程管理標準化的作用■ 研發(fā)過程管理標準化的實現■ 研發(fā)過程管理標準化的步驟■ 研發(fā)過程管理標準化的工具研發(fā)程序文件產品設計規(guī)格書產品開發(fā)計劃產品驗收標準研發(fā)階段評審表物料管理系統（物料編號規(guī)則，料號申請，物料的承認流程）工程變更通知單（ECN）研發(fā)階段主要問題點清單（MIL）■ 研發(fā)過程標準化的培訓和宣導■ 演練與問題討論第三章 研發(fā)通用技術

 周加貴查看詳情

單元產品研發(fā)可靠性管理概論■產品研發(fā)可靠性管理架構圖■產品規(guī)劃可靠性產品精準定位■產品研發(fā)過程管理可靠性產品研發(fā)項目流程管理■產品可靠性設計■產品面向可制造性設計■DFMEA的實施產品研發(fā)失效的預測及跟蹤■產品研發(fā)數據IT信息化（PDM/PLM）第二單元產品規(guī)劃可靠性產品精準定位■企業(yè)在產品戰(zhàn)略規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)一.市場與客戶需求分析1.需求(市場)分析是產品成功的關鍵2.盈利模式決定產品績效二.企業(yè)為何要推行產品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產品管理1.企業(yè)競爭焦點的轉移2.導致產品失敗的主要因素3.普遍存在的三個典型問題問題一：缺乏立體化結構問題二：缺乏市場細分問題三：缺乏專業(yè)管理■產品需求及需求分

 周加貴查看詳情

單元項目與項目管理文化■項目管理問題點大檢索一．項目啟動問題點二．項目計劃問題點三．項目過程管理問題點四．項目風險管理問題點五．項目結案與績效評估問題點……■項目及項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾第二單元項目管理實務一：項目團隊建設■項目邊界識別案例：對某產品（手機）生命周期管理過程階段的識別及管理切入點分析■如何組建項目團隊一．項目團隊結構的選擇二．資源評估三．選人四．建立項目績效目標■項目小組成員的角色及義務認知■項目組各相關人員工作職責解析一．項目經理的職責分析二．研發(fā)經理的職責

 周加貴查看詳情