周加貴老師的內訓課程
章 研發(fā)流程概述■ 研發(fā)的名詞解釋■ 研發(fā)流程的構成研發(fā)計劃流程研發(fā)過程控制流程研發(fā)變更管理流程研發(fā)試制管理流程研發(fā)驗收流程研發(fā)工具開發(fā)流程（模具開發(fā)，夾治具開發(fā)）■ 研發(fā)階段的劃分第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式■ 研發(fā)人員之間的職責劃分及合作方式■ 研發(fā)過程中技術問題的溝通方法■ 研發(fā)人員和項目管理人員的溝通方法■ 研發(fā)設計人員與研發(fā)測試人員的溝通方法■ 研發(fā)人員與生產技術人員的溝通方法■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購的溝通方法■ 研發(fā)人員與供應商的技術溝通方法第三章 研發(fā)過程中項目管理人員的職責及工作方法■ 項目管理人員在研發(fā)過程中的角色分析■ 項目管理人員在每個研發(fā)階段中的工作內容■ 項目管理人員
講師：周加貴查看詳情
章 研發(fā)體系架構■ 研發(fā)體系的構成（架構圖）■ 研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的構成■ 研發(fā)項目管理系統(tǒng)的構成■ 研發(fā)品質管理系統(tǒng)的構成■ 研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的構成■ 研發(fā)培訓系統(tǒng)的構成■ 研發(fā)資料管理系統(tǒng)的構成第二章 研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)■ 研發(fā)風險評估■ 研發(fā)產品信息收集■ 研發(fā)成本預算■ 研發(fā)項目團隊的組建■ 研發(fā)相關標準的整理■ 研發(fā)計劃制定■ 實例講解■ 演練與問題討論第三章 研發(fā)項目管理系統(tǒng)■ 研發(fā)項目管理分類研發(fā)目標管理研發(fā)過程管理■ 研發(fā)項目人員的工作溝通模式■ 研發(fā)項目實施過程中，關鍵點的管理及控制方法■ 研發(fā)階段評審管理■ 試產問題管理■ 量產評估■ 項目驗收■ 項目總結■ 實例講解■ 演練與問題討論
講師：周加貴查看詳情
篇 研發(fā)團隊建設章 研發(fā)團隊價值■ 研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用■ 研發(fā)團隊價值解析■ 研發(fā)團隊建設要點■ 研發(fā)部門基層工程師的特質分析■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現■ 研發(fā)部門經理/總監(jiān)的職能，管理藝術與價值體現第二章 研發(fā)團隊構建■ 研發(fā)團隊架構圖■ 研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，（定薪）■ 研發(fā)團隊的整合（招人；育人；用人；留人）■ 研發(fā)團隊整合風險分析■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析第三章 研發(fā)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升■ 研發(fā)團隊活動的設計■ 研發(fā)人員技術培訓的設計■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)■ 研發(fā)
講師：周加貴查看詳情
章項目與項目管理文化■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾■項目管理八大要素第二章如何啟動研發(fā)項目■項目啟動階段任務一．立項申請二．組建項目組三．項目策劃/制作任務書四．召開項目開工會■啟動階段3大工具模板一．項目組成員表---模板二．策劃報告/任務書---模板三．里程碑■啟動階段輸出一．項目組成員表二．策劃報告/任務書■實例講解---模板分享■項目啟動階段總結第三章如何制作研發(fā)項目計劃■項目計劃階段9大任務一．工作分解結構二．活動排序三．資源估算四．工期估算五．成
講師：周加貴查看詳情
單元研發(fā)人員考核與激勵概述■研發(fā)人員績效管理的認知■研發(fā)人員的特質分析■研發(fā)績效管理常見的6大問題■探討研發(fā)績效到底該如何考核■績效管理在研發(fā)管理體系中的位置■研發(fā)人力資源管理結構■研發(fā)績效管理的獨特性■研發(fā)績效管理的原則l結果導向原則l階段性原則l客觀性原則l全方位考核原則l績效關聯原則■績效管理的PDCA循環(huán)P：制定績效計劃D：數據收集、觀察和文檔C：績效評價A：績效診斷與輔導第二單元研發(fā)素質模型及技術任職資格■研發(fā)人員的素質要求■如何甄選研發(fā)技術人員■如何培養(yǎng)研發(fā)人員的素質■研發(fā)人員晉升通道與技術任職資格解析■探討績效與工作態(tài)度的關系第三單元基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設計■KPI制定過程
講師：周加貴查看詳情
章產品戰(zhàn)略規(guī)劃知識解析■企業(yè)在產品戰(zhàn)略規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)一.市場與客戶需求分析1.需求(市場)分析是產品成功的關鍵2.盈利模式決定產品績效二.企業(yè)為何要推行產品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產品管理1.企業(yè)競爭焦點的轉移2.導致產品失敗的主要因素3.普遍存在的三個典型問題問題一：缺乏立體化結構問題二：缺乏市場細分問題三：缺乏專業(yè)管理■產品戰(zhàn)略規(guī)劃的相關概念及理念一.營銷依賴的兩個價值二.戰(zhàn)略定位決策三.戰(zhàn)略的內容、功能和產品戰(zhàn)略的構成元素四.產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個層次1.產品戰(zhàn)略愿景2.產品平臺戰(zhàn)略3.產品線戰(zhàn)略4.產品開發(fā)戰(zhàn)略五.產品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的三個主要階段1、市場細分及選擇2.定義新產品概念3.確