周加貴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理 研發(fā)管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理 流程管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周加貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理 （2天） ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分： 1. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？ 2. 如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算？ 3. 如何為研發(fā)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？ 4. 如何提升
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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) （2天） ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題： 1. 為什么研發(fā)溝通有效性差？ 2. 為什么研發(fā)過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)控制？ 3. 為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？ 4
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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) （2天） ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題： 1. 為什么研發(fā)溝通有效性差？ 2. 為什么研發(fā)過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)控制？ 3. 為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？ 4
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研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) （2天） ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題： 1. 為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低？ 2. 為什么研發(fā)項(xiàng)目的投入資金風(fēng)險(xiǎn)很難控制？ 3. 為什么研發(fā)項(xiàng)目的總是
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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 （2天） ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？課程背景 中國(guó)許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問(wèn)題，常遇到的問(wèn)題如下： 1. 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng)； 2. 主要市場(chǎng)范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長(zhǎng)度不夠，不能滿足市場(chǎng)的需求； 3. 在市場(chǎng)的主要區(qū)間內(nèi)的產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品機(jī)型號(hào)少，不能覆蓋市場(chǎng)需求（產(chǎn)品線拓展的
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塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造 （2天）課程背景 從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來(lái)看，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開(kāi)發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對(duì)硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說(shuō)重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問(wèn)題如下： 1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設(shè)計(jì)法為主 2. 材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入 3. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā)，理論研究較少 4. 機(jī)電整合研究不夠（機(jī)械，電子各自為陣，導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)隱患沒(méi)有及時(shí)被發(fā) 現(xiàn) 5. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)