閆偉老師的內訓課程
單元團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知sup2;引言sup2;團隊的概念sup2;團隊與群體的區(qū)別sup2;團隊的構成要素sup2;團隊的類型二、團隊的發(fā)展階段sup2;團隊的創(chuàng)立期sup2;團隊的動蕩期sup2;團隊的穩(wěn)定期sup2;團隊的高產期sup2;團隊的調整期三、什么是高績效團隊sup2;雁群的啟示sup2;高績效團隊的特征sup2;建立高效團隊的步驟sup2;如何提升團隊效率第二單元團隊角色的識別一、團隊角色類型測試二、團隊的八種角色sup2;實干者的特征分析sup2;協調者的特征分析sup2;推進者的特征分析sup2;創(chuàng)新者的特征分析sup2;信息者的特征分析sup2;監(jiān)督者的特
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時間安排及培訓主題課程內容一天講認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理sup2;職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃sup2;職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類sup2;職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的sup2;職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義sup2;職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃sup2;對員工進行分析與定位sup2;霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估sup2;幫助員工確定職業(yè)生涯目標sup2;幫助員工制定職業(yè)生涯策略sup2;職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正第三講員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的操作sup2;企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)的原則sup2;職業(yè)生涯規(guī)劃管理的操作流程sup2;企業(yè)職位序列體系的建立sup2;企業(yè)內部職業(yè)發(fā)展通
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一、如何正確理解績效管理l績效管理體系的認識與探討sup2;為什么員工的表現不盡人意sup2;績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢sup2;績效管理的內涵sup2;績效管理與績效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績效管理的六步循環(huán)sup2;績效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學有效的績效管理體系sup2;企業(yè)績效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績效管理的工作流程sup2;績效管理中的矛盾沖突與解決方法l績效管理實踐中面臨的問題與對策sup2;績效管理面臨的制度問題及對策sup2;績效管理面臨的技術問題及對策sup2;績效管理面臨的觀念問題及對策sup2;績效管理面臨的系統(tǒng)問題及對策l各層次人員
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一、 績效管理的基本認知 企業(yè)核心競爭力的六大要素 為什么員工的表現不盡人意 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 績效管理的內涵 績效管理系統(tǒng)的益處 我國企業(yè)績效管理存在的主要問題 如何建立科學有效的績效管理體系 績效管理實踐中面臨的問題與對策 各層次人員在績效管理中的角色 世界知名企業(yè)績效管理的案例 二、 績效管理的工具—KPI KPI的內涵 戰(zhàn)略導向的KPI體系與一般績效評價體系 的區(qū)別 建立戰(zhàn)略導向的KPI體系的意義 設定KPI的目的 三、 如何構建KPI指標體系 怎樣建立KPI體系 建立KPI體系的兩條主線 建立KPI體系三種方式 依據平衡記分卡構建KPI體系 依據不同部門的責任確立KP
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一、目標與績效管理的基本認知目標與績效管理的內涵目標與績效管理的益處目標與績效管理存在問題如何建立科學有效的績效管理體系績效管理實踐中面臨的問題與對策目標與績效管理中的角色認知二、目標的制定與指標的分解目標制定的工作程序設定目標的七大步驟目標制定的ＳＭＡＲＴ法則怎樣建立關鍵績效指標體系如何把目標分解成可操作的指標格利波特四分法的具體應用實戰(zhàn)練習：有效的目標分解三、如何設定指標的權重和標準確定指標權重的意義確定指標權重的原則指標權重確定的關鍵點確定基準指標值示例定量指標評價標準定性指標評價標準四、績效計劃與績效溝通績效計劃應包含的內容績效計劃的溝通內容績效溝通的障礙與應對策略影響溝通結果的三要素
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天 講人才甄選的基本認知人才是企業(yè)的成功之本 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一線經理在人才甄選工作中的角色 人才甄選工作的實質 應聘者通常關心的問題 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選的五大圈層 測試：性格色彩密碼 人才標準的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標準 視頻分享：看聯想公司人才選拔要求 人才標準的三級劃分 第二講工作分析與任職資格工作與工作分析 工作分析的步驟 工作分析的方法 如何編制崗位說明書 任職資格的描述 測試：霍蘭德的職業(yè)性向分析 第三講人才甄選的途徑與方法內部招聘與外部招聘 內部招聘的方法步驟 外部招聘渠道的選擇 外