李廣偉老師的內訓課程
一、我們今天為什么更要講創(chuàng)意？ （一）知名預言未來競爭的趨勢 （二）21世紀是“食腦”的世紀 二、創(chuàng)意人人可以做到 （一）你擁有個七磅重的“創(chuàng)意工廠” （二）大腦思維與創(chuàng)意的形成 （三）什么是創(chuàng)意？ 種：創(chuàng)造發(fā)明 第二種：元素重新組合 三、人類思維方式的發(fā)展演化 1、個人思考 2、思維時期的突破：頭腦風暴 3、思維第二時期的演變：腦地圖 4、思維第三時期的演進；橫向思維，6頂思考帽 （1）白帽思考法：客觀、中立 （2）黃帽思考法：前景、利益 （3）紅帽思考法：感受、情緒 （4）綠帽思考法：創(chuàng)意、新思維、新方法 （5）黑帽思考法：謹慎、批評、警惕、戒心 （6）藍帽思考法：控制全局 5、14字多角
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場特訓：“風中勁草”分組演練 本活動源于美國“IBM”公司的領導力訓練體系，宗旨 1、在發(fā)掘員工每個人在團隊中的位置及與團隊互動的效能 2、讓每個人看清與團隊的關系及自我狀態(tài)， 3、反省員工在團隊中的合作意識、團隊精神及領袖風采 4、讓全體學員清晰的看到自己和團隊還有很大的提升空間，徹底調整大家的歸零學習心態(tài) 5、讓受訓者豁然開朗；能說會道不等于會溝通。管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙┅┅ 6、 怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內部更協(xié)調，外部更暢通，銷售更有效，這場特訓讓您企業(yè)充分?！ ?、 聯(lián)系企業(yè)運作，人際溝程所遇到的問題，進行對話突破?！?
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單元：汽車團隊建設概述 節(jié)：團隊的基本概念 1、什么是團隊？ 2、什么是廣義團隊？ 3、什么是狹義團隊？ 4、什么是團隊精神？ 5、什么是團隊精神的核心？ 6、什么是團隊精神的基礎？ 7、什么是團隊精神的境界？ 8、什么是團隊使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團隊 1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？ ?。?）團隊與組織的不同 ?。?）外部環(huán)境的變化 ?。?）現(xiàn)代人的需求變化 ?。?）“雕塑泥”效應 ?。?）“霍桑實驗”的人性化啟示 ?。?）“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工 2、什么是汽車組織病癥？ 3、團隊與組織特征的差異與比較?！ ?、團隊是以怎樣的方式介入組織管理？ 第二單元：
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1、動力衰減癥與“方木效應” 2、權力價值不充分與“鑰匙效應” 3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則” 4、垂直關系影響互動與“瀑布效應”、“溝通位差效應” 5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應” 6、被管理者制約管理與“特雷默定律” 7、反應遲緩癥與“鯰魚效應” 第二單元：團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力 開發(fā)組織不可觸摸的類資源 團隊文化與團隊建設的內涵 團隊運作的特點 “共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力 什么是“超級領導力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導向的領導 “權力二分法”與管理的四個不平衡?！皧W格爾韋定律”、“格雷欣法則” 團
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首創(chuàng)中國房地產專業(yè)銷售技巧“情景實戰(zhàn)訓練”，以直接、有效和實戰(zhàn)演練的方式貫穿訓練全過程，讓學員在真實的情景中，以仿真的方式，學習大量、實用的銷售系統(tǒng)知識和技巧?！ ”居柧氄n程劃分十多個銷售情景模塊，注入十多個核心觀念和三十多個銷售實戰(zhàn)技巧?！ 扒榫皩崙?zhàn)訓練法”，是李廣偉先生積累二十多年實踐與培訓經(jīng)驗，研究總結現(xiàn)代有效的訓練方式，取其精華所研發(fā)出來的一套專業(yè)精典的訓練課程。...