陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容：講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用◆設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)◆空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)◆潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)◆冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)◆防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制 ◆設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化◆設(shè)備點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化◆設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理 ◆“三位一體”點(diǎn)檢制
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一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線主管，班組長(zhǎng)的定位3、一線主管，班組長(zhǎng)的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管，班組長(zhǎng)的基本能力5、一線主管、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對(duì)工作任務(wù)如何來(lái)開展你的工作2、計(jì)劃、組織、指揮、控制3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)作5、如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績(jī)效三、培養(yǎng)和提升一線主管，班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器2、一線主管，班組長(zhǎng)執(zhí)行不力的根源3、執(zhí)行
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課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善2、目視現(xiàn)物管理3、目視生產(chǎn)管理4、目視安全管理5、目視管理與TPM第五講5S的原則1、5S的起源2、5S的涵義3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的作用第六講推行5S的目的與作用1、推行5S的目的2、推行5S的作用及原則第七講5S之間
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課程內(nèi)容：講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？◆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)意味著什么◆換產(chǎn)效率改善第二講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失 ◆和設(shè)備有關(guān)的損失◆如何預(yù)防損失◆設(shè)備操作中的六大損失◆六大損失與綜合設(shè)備利用率◆提高設(shè)備綜合效率◆設(shè)備綜合效率OEE ◆三個(gè)指針：時(shí)間、性能開動(dòng)率，合格品率 ◆設(shè)備損失構(gòu)成分析◆如何達(dá)到世界級(jí)的設(shè)備綜合效率◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系◆設(shè)備為何會(huì)出現(xiàn)故障◆何時(shí)發(fā)生設(shè)備故障◆強(qiáng)制劣
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一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀Oslash;這是我們的企業(yè)嗎Oslash;這才是我們的企業(yè)二、目視管理Oslash;目視管理的定義Oslash;為什么要實(shí)行目視管理Oslash;目視管理的基本要求Oslash;目視管理的分類Oslash;行政管理目視示范1Oslash;行政管理目視示范2Oslash;目視管理的物品管理Oslash;物品管理要點(diǎn)Oslash;目視管理的設(shè)備管理Oslash;設(shè)備管理要點(diǎn)Oslash;目視管理的整理管理Oslash;質(zhì)量管理要點(diǎn)Oslash;目視管理的安全管理Oslash;安全管理要點(diǎn)Oslash;目視管理的工具Oslash;目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)Oslash;案例：1～4三
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日本企業(yè)成功的二大秘訣部分：7S神韻概述#216;7S內(nèi)涵#216;7S是無(wú)形的廣告#216;7S是品牌的守護(hù)神#216;7S是節(jié)約降耗能手#216;7S是交貨期的保證#216;7S是高效率的前提#216;7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者#216;7S是安全的保障#216;7S具有超強(qiáng)的凝聚力#216;7S的重點(diǎn)內(nèi)容第二部分：7S推進(jìn)重點(diǎn)#216;整理定義圖#216;要與不要物品判斷三法則#216;不要什么#216;必需品與非必需品的處理方法#216;推行整理的步驟#216;整頓定義圖#216;以沙盤演練確定物品放置位置#216;定位顏色標(biāo)準(zhǔn)#216;推行整頓步驟一#216;推行整頓步驟二#216;整頓案